就是激励和组织人力资源去实现企业的使命（）

组织吸引和激励人力资源的重要工具之一是 人力资源规划包括组织的人力资源（）任用、考核、培训、薪酬、激励、文化建设等方面的计划 人力资源规划是组织战略的重要组成部分，实质是实现组织人力资源供给和需求的平衡过程（） 人力资源管理的目的是实现组织战略，提升组织绩效，吸引、保留、激励和（）员工，提高员工满意度和组织承诺度等。 人力资源管理的（）就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本 企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发()和()等方面进行的计划、组织、指挥和控制，以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现企业目标的活动。 人力资源规划就是解决企业人力资源供需平衡的问题，它包括（） 不同的企业战略会对企业的人力资源战略赋予不同的使命，（）对应的人力资源管理战略侧重强调员工生产率；以定量目标和绩效评估为基础的薪酬激励；强调与工作有关的培训 人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化建设等方面的计划。 人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和（　　）。 人力资源规划就是指对组织内人力资源的需求量进行预测。() 人力资源开发是挖掘人力资源潜力，实现人力资源价值。 人力资源管理总是与（）联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。 人力资源规划是为了满足企业组织发展的要求而制定的。其基本任务是实现企业人力资源的最佳配置和动态的平衡。() 非政府组织在人力资源激励方面存在的差异包括（）。 按照时间范围，医院人力资源管理的目标分为（）和（）。医院人力资源管理的远期目标就是通过科学有效的人力资源管理，实现医院人力资源的（）、（）和使用，做到人尽其才、才尽其用，从而实现医院（）和经济效益的最大化。 现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，以经营观念和市场意识研究如何实现企业人力资源的优化配置。这种优化配置包括两方面的含义，即()和()。 1、 人力资源管理的重要作用和使命就是促使个体、企业、社会和政府尽可能地跟上技术的革新。 人力资源供给的来源分为组织外部的人力资源供给和组织内部的人力资源供给两方面。 人力资源供给的来源分为组织外部的人力资源供给和组织内部的人力资源供给两方面（）