具有较少的管理层次，可以及时反映市场的变化，并做出相应的反应。从纵向分工角度看，这种组织结构的类型是（　）。

相对估值法具有（）优点。<br/>Ⅰ．运用简单，易于理解<br/>Ⅱ．主观因素相对较少<br/>Ⅲ．行业因素影响较小<br/>Ⅳ．可以及时反映市场看法的变化 企业管理幅度小,管理层次就多;相反,扩大管理幅度,可以减少管理层次;企业解决好管理幅度和管理层次的关系主要是为了适应组织机构设置的哪条原则（） 我国政府机构改革中，扩大管理幅度，减少管理层次属于（） 当组织规模一定时，较大的管理宽度意味着较多的管理层次，较小的管理宽度意味着较少的管理层次，管理宽度与管理层次成正比。() 相对估值法具有以下优点（）。Ⅰ.运用简单，易二理解Ⅱ.主观因素相对较少Ⅲ.可以及时反映市场看法的发化Ⅳ.受可比公司企业价值偏差影响小 组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（） 有效管理的（）使系统得以及时地对环境变化做出反应 某企业要求增加管理幅度，则相应的管理层次（） 战略管理层次可以分为（） 将几个部门合并在一起，减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化的变革是() 管理幅度较大，管理层次较少，其结构特征是扁而平的组织结构类型是()。 管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽度意味着较多的层次。这样，按照管理宽度的大小及管理层次的多少，就可形成两种结构：（）和（）。 在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是（）。 扁平型组织结构管理层次比较少,信息沟通和传递速度比较快（） 一个人员规模既定的组织，管理者管理幅度较大，意味着管理层次较少（） 管理层次的多少受到有效管理层次的限制。() 企业管理信息系统的各信息管理层次对应着按业务管理层次进行分类的不同层次的信息，负责管理由管理层产生的战术信息，具有计划、管理控制功能的是()。 执行评价过程跟踪供应链的正常运行，以便做出更准确的决策，并对不断变化的市场条件做出及时的响应。 执行评价过程跟踪供应链的正常运行，以便做出更准确的决策，并对不断变化的市场条件做出及时的响应（） 在过去几年里，许多组织都在试图减少管理费用，并且能对顾客要求及竞争做出迅速的反应。方法之一是减少中层管理层次。这种减少将影响到组织结构的：（）