以平衡计分卡为核心完成企业战略管理的五个重要过程是（）。

为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（　　）。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（　）。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到(　　)。 平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有（） 下列有关平衡计分卡与企业战略管理的说法中，不正确的是（   ） 。 (2016.4单20)平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有 ( ) 平衡计分卡把企业的战略分为()。 如何利用平衡计分卡实现战略管理（） 在平衡计分卡框架中，关于一个企业核心竞争力的评价，应该主要关注平衡计分卡的（　） 平衡计分卡涵盖了战略管理的整个过程，成为一个全新的（　　）系统。 平衡计分卡主要从财务、客户及市场、内部营运三个维度来梳理和明确企业战略目标 平衡计分卡的核心是 ( ) 平衡计分卡将（）置于核心地位是平衡计分卡控制的优点之一。   平衡计分卡是一个重要的绩效管理工具，很多企业在进行绩效管理时都会用到它。下列对平衡计分卡的表述有误的是（） 平衡计分卡把企业的战略分为（ ）不同维度。 （）是平衡计分卡系统的核心。 利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）。 利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（） 平衡计分卡是制定战略的工具。