为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（ ）。
A. 项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B. 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C. 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D. 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
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为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（ ）。
A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源 B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目 C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效 D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
答案
请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。
答案
结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是 （ ） 。
A.企业在制订某大项目的过程计划之前，优先制订了项目的活动计划 B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成 C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
答案
在建设项目施工招标过程中，大型项目投标有效期为（ ）。
A.30～60天 B. C.60～90天 D. E.120天 F. G.一年
答案
在建设项目施工招标过程中，大型项目投标有效期为（ ）。
A.30～60天 B.60～90天 C.120天 D.一年
答案
对于大型项目多采用（）
A.劳动环境条件比较法 B.盈亏平衡法 C.综合比较分析法 D.专项比较分析法
答案
关于大型项目人力资源管理的叙述中， （ ） 是正确的。
A.子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工 B.员工的业务提高和发展不由各子项目负责 C.大型项目人力资源具有被动性的特点 D.各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目
答案
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。
A.制订资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量 B.检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况 C.制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源 D.将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
答案
规模大的超大型项目在施工过程中受到（）不可避免。
A.施工方法的影响 B.管理不到位的影响 C.冬雨季恶劣天气的影响 D.不可抗力的影响
答案
超大型项目施工特点（）。
A.规模庞大 B.基础埋置深、施工难度大 C.结构跨度大或超高，施工技术含量低 D.建设标准低，材料设备来源广
答案
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大型项目采取（）的验收模式。
一般项目投标有效期为60～90天，大型项目( )天左右。
在建设项目投标文件中，大型项目投标保证金的有效期是（）天左右
大型项目经理的日常职责集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是 （ ） 的挑战。
矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。
矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。
信息化大型项目是概算规模在的项目（）
大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是（ ）的挑战。
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标，以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是 （ ） 。
对于大型项目，竣工后试验由（ ）进行。
●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。
大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。
大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部（）
现代大型项目或特大型的项目组织一般都是宽跨度的
在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真。因此相对于一般项目，大型项目在执行过程中，（ ）更容易出现失真。①范围；②质量；③进度；④成本。
超大型项目建筑体量大，施工周期（）。
超大型项目模板工程特点是（）。
CA-SUPERPROJECT能支持高达（）个大型项目。
政府大型项目的采购一般采用（）
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