将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。

编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务;②项日管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是()。 （）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计E 工程项目（）由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成 各级纪委要加强责任落实监督，增强工作整体合力。协助党委将党风廉政建设和反腐败工作任务分解到各部门，坚持（），加强信息沟通，促进整体联动 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。 编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是（） 编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（） 编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是（ ）。 (2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。 项目管理任务分工表的编制包括：①编制工作任务分工表②明确项目经理和工作管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务③项目管理任务的分解。编制程序正确的是（  ）。 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 KPI分解应遵循原则，将公司级指标层层拆解到班组级指标 可采用()的方法，将KPI体系按组织结构层级进行纵向分解。 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制()。 绩效目标分解到部门的过程，包括（） 将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是（）。 横向分解主要是将总体目标在部门之间分解的方式。 将体系要素推进目标任务及要求分解到公司领导、机关部门、矿厂、科区（班组），（），确保各要素推进到位 在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解 分管安全工作的副校长全面落实学校安全工作责任制，层层签订学校安全工作责任书，把学校安全工作任务分解到各处室、部门和岗位，并负责检查、督促落实。