组织应从管理方式创新、员工工作模式变革等方面，建立与单元级能力建设、运行和优化相匹配的管理方式，包括但不限于（）
A. 采用职能驱动的科层管理方式，开展数字化辅助管理决策
B. 通过开展培训等方式提升员工数字化技能
C. 利用软件系统降低工作复杂度，提高员工业务执行行为的规范性和一致性
D. A+B+C
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组织应从管理方式创新、员工工作模式变革等方面，建立与单元级能力建设、运行和优化相匹配的管理方式，包括但不限于（）
A.采用职能驱动的科层管理方式，开展数字化辅助管理决策 B.通过开展培训等方式提升员工数字化技能 C.利用软件系统降低工作复杂度，提高员工业务执行行为的规范性和一致性 D.A+B+C
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CL3（流程级）管理维建设要求组织应从管理方式创新、员工工作模式变革等方面，建立与流程级能力建设、运行和优化相匹配的管理方式，描述正确的是（）
A.采用流程驱动型的矩阵式管理方式，能够实现流程驱动的跨部门、跨层级的计划、组织指挥、协调和控制等管理活动； B.利用业务流程系统赋能员工，以业务流程职责为牵引，协同有效履行业务流程职责、部门职责和岗位职责，并支持相关员工之间协同开展工作。 C.采用职能驱动的科层制管理方式，开展数字化辅助管理决策； D.通过开展培训等方式提升员工数字技能，利用软件系统降低工作复杂度，提高员工业务执行行为的规范性和一致性
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组织应从变革等方面，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的管理方式（）
A.人员优化配置； B.职能职责调整； C.管理方式创新； D.员工工作模式变革
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关于流程级组织文化，组织应从等方面，建立与流程级能力建设、运行与优化相匹配的组织文化（）
A.价值观； B.社会责任； C.经济效益； D.行为准则
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组织创新是通过调整和变革组织结构及管理方式，使其适应组织内外部条件变化，提高组织活动效益的过程（）
答案
M公司新员工培训的内容包括（ ）等方面。
A.企业文化培训 B.业务培训 C.转岗培训 D.开展“传、帮、带”活动
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制度创新是创新者为获得潜在利润而对现行制度进行变革的种种措施与对策，涉及经济的组织形式或经营管理方式的变革，如（）等
A.股份公司 B.工会制度 C.社会保险制度 D.国有企业建立
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管理创新就是指对管理的各方面和各环节实施变革。管理创新突出强调的是引入新的管理方式，特别是适应（）、（）、（）、（）要求的新的管理办法。
A.知识化 B.数字化 C.智能化 D.低碳化
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事业单位在组织形式、管理方式、人事制度等方面应该效仿国家行政机关。（）。
A.对 B.错
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实现必须对旧的组织管理进行创新,形成-整套新的组织管理方式
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机会能够促进组织的创新与变革，给予员工（）的有利环境。
组织创新服务力，是指通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织服务力。
组织创新服务力，是指通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织服务力。
乙公司来了一批新员工，人力资源部对其进行关于组织架构、工作人员手册、业务技能等方面的培训。这种培训方式属于（）
Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )等方面。
公务员创新能力主要包括：观念创新、制度创新、工作创新、管理方式和方法创新（）
以下选项属于变革的管理方式有（ ）
优质服务内部保障机制应从（）等方面建立。
在处理变革阻力时，下列各项属于变革管理方式的有（ ）。
管理创新是指（）等方面的创新。
（）是对组织设汁、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革
创新行政管理方式，提高政府（）
应从组织保障、__、文化保障等方面建立并保持程序，以保障公司安全风险预控管理体系能够得到有效的实施和运行。_
工程建设项目管理方式按照组织管理方式分为（）。
现代零售业应根据消费者的需求特征，从商品组合、购物环境、商品配置与陈列、交易结算、销售方式以及相应的组织管理方式等方面来寻求（）。
员工与管理人员可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面沟通的是()。
六T实务采取自上而下、自下而上、（）的管理方式与模式
防范经纪业务管理风险主要应从（）等方面着手
下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（ ）。
事故预防与控制主要应从安全技术、安全教育、安全管理等方面入手
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