Meyer和 Allen(1990)测量员工组织承诺的三维度包括()。

运用过程评估来测量员工援助计划效果时，评估的内容不包括（ ）。 运用过程评估来测量员工援助计划效果时,评估的内容不包括（） 从经济学角度来看，绩效与薪酬是组织和员工之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织承诺（） 在组织承诺中，反映员工对组织的感情依赖、认同和投入程度的承诺是（ ）。 （）是指测量员工的工作能力、态度、行为与成果的准确性程度。 绩效管理的效度是指测量员工的工作能力、态度、行为与成果的( )。 绩效管理的效度是指测量员工的工作能力、态度、行为与成果的（） 组织承诺反应的是员工对组织的（　　），他们通过组织承诺表达对组织及其将来的成功和发展的关注。 个人绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果（） 研究表明，组织承诺比（　　）能更好地预测员工流动率，原因在于组织承诺水平反映了员工对组织整体全面和长久的认同。 重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为( )组织文化。 重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为( )组织文化。 如何提升员工的组织承诺? 培养员工组织承诺的途径()。 培养员工组织承诺的途径：() 如何提升员工的组织承诺 组织承诺度是指员工对组织的认同程度和投入程度。一般来说，组织承诺度越高，员工流动的可能性就越少 个人的绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在（）上的工作行为和工作成果。 绩效管理的（　）是指测量员工的工作能力、态度、行为与成果的准确性程度。 重视员工的适应，忠诚感和承诺的组织文化称为（）