绩效表格中，副店长业务工作考核指标的总分数是分（）

关键绩效指标考核法（KPI）,就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。 财务工作考核评价中，各市分行（）与激励加分之和为财务会计工作考核评价总分 根据《2010年中国农业银行境内机构综合绩效考核办法》规定，分行综合考核指标总分为1000分，风险管理指标权重为250分，其中风险水平评价占（）。 绩效管理考核采用百分制，考核总分为100分，以市公司所有交付代维基站为计算单位。 绩效管理考核采用百分制，考核总分为100分，以市公司所有交付代维基站为计算单位（） 店长绩效考核中如产品入货明显不足每次按50%绩效摔扣减（） 工作业绩突出，年终绩效考核总分排名位列本部门前1/3的党员，每人加（）分 公司及两矿绩效考核表包含月度考核指标、季度考核指标、年度考核指标及重点工作指标（） 非财务绩效考核指标是财务绩效考核指标的必要补充。 在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，将每个指标的评价尺度划分为若干等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果，再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是（） __负责本站员工绩效考核评分并对本站区绩效考核分数负责（） 厅店重点指标考核总分（）分，其中全业务积分（）、新增天翼（）、新增宽带（）、支付宝分期（）分，得分=实际完成值/指标值*权重；最高得分封顶120% 在绩效考核的客观考核法中，属于个人工作指标的是（） 在绩效考核的客观考核方法中，属于个人工作指标的是 ( ) 绩效考核指标必须与工作内容紧密相关，而且是员工能够影响和控制的，这主要指绩效考核指标的（）。 “学识和业务知识”属于个人绩效评估中工作能力考核的评估指标之一。 根据绩效考核的内容来分，主要包括工作业绩、工作能力、工作潜力和（）四类指标。 在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若于等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果，最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是（　）。 在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果。最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是（　）。 在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果，最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是（）