员工绩效差纯属个人原因，和班组长没有关系。

班组长基本职能有现场管理和班组员工管理（） 班组长就是领着员工干活的（） 班组长没有奖惩大权。 班组长无权推荐本班组优秀员工学习深造和晋级（） 请你谈谈企业班组长（拉长）和企业生产一线高技能员工的关系？ 班组长应该关注员工的心理问题。 .班组长对员工的五个角色？（） 班组长有权对下属员工进行工作考核，并作出评价，进行奖惩。这属于班组长的（） 班组长有权维护班组员工的合法权益（） 健康是个人问题，和国家没有关系。（） 班组长没有制定制度措施权（） 请你谈一谈企业班组长（拉长）和企业生产一线高技能员工的关系。 花费和浪费了公司成本与员工收益没有关系（） 班组管理就是班组长依据个人的主观意愿实施管理（） 班组长、工会小组长对员工要做到“六必访” 优秀班组长名额：根据各单位班组长在编人数确定，以车间为单位评选，班组长人数小于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（）；班组长人数大于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（） 班组长的重要职责，面对员工时要代表员工（） 班组长无权向上级提出对本班组员工的奖惩建议（） 班组长开展绩效管理工作“不难”来自于对班组工作特征和性质的分析。 实施绩效管理必须要在做好数据收集和记录的基础上注重班组长与员工之间的持续（）