在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）

项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 通过谈判方式获取项目团队资源,项目经理可能沟通的人员包括（） 你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（） （）组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。 资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（） 项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（） 项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意（） 项目经理的责任为兼职的项目组织模式可能有（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 项目经理分配到大量资源。然而，该项目经理现在希望增加两名关键资源，而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上，未被包含在初始资源池中。项目经理应采用哪种工具或方法？（） 在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要项目人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（） 如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（）时，不宜进行资源平衡。 项目经理是项目组织的核心（） 强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。 强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。 测试总监通知项目经理，没有足够的资源来完成测试要求。由于公司重组，项目经理无法聘请新资源。项目经理应该怎么做？（） 在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（） 职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。 一个项目型组织中，项目经理的权利（） 工程分管副经理应每月组织项目经理.项目总工.设备管理员.安全员.设备操作员进行安全教育。（项目经理组织）（）