当管理者为了自已组织的利益与其他团体议价和商定成交条件时，是在扮演（ ）的角色。

当所属部门员工与其他部门员工因为工作发生矛盾时，基层管理者应该（） 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系方面的角色。 （） 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系方面的角色。 （） 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系方面的角色（） 人际角色直接产生自管理者的式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。人际角色又包括（）。 利益相关者管理是指非营利组织的管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。 利益相关者管理是指非营利组织的管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动（） 在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（） 当教育管理者组织教师会议时，教师（ ） 管理者应该怎样处理组织发展与社会利益的关系 管理者与其下属双方的素质和能力强，组织授权充分，管理幅度可以加大 组织中所有层次的管理者,包括高层管理者、中层管理者和一线(或基层)管理者,都必须从事活动 组织中的部分管理者所管辖的仅仅是作业人员而不涉及其他管理者，这类管理者被称为（） 依据管理活动与组织目标实现的关系，管理者可分为直线管理者和辅助管理者( )。 （）是指组织的低层管理者有决策自由，扩大了子单元（责任中心）的管理者和员工的自治权。 在EVA体系下，管理者与企业的其他利益相关者拥有的共同目标是（　　）。 管理者在处理与组织内部成员和其他利益相关者的关系时，就要扮演人际角色，包括代表人角色、联络者角色、监督者角色以及领导者角色（） 当组织的计划比较完善时，管理者可以放宽管理幅度（） 组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（）。 组织的管理人员按照层次可以分为:高层管理者、中层管理者和作业人员（）