在项目经理部综合评价的基础上，公司重点评价施工劳务企业的资质资信、管理体系、施工能力、资源状况(人力、韧力、财力)管理水平、劳动力的组织和管理能力、与总包方的协调配合情况、内业资料等内容。()

施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理（） 施工（）是在成本预测的基础上，施工承包单位及其项目经理部对计划期内工程项目成本水平所做的筹划。 根据公司与项目经理部签订的承包合同，公司与项目经理部是()关系。 项目经理部劳务费结算人员根据（）结算劳务费。 施工项目经理部的作用有（）。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 项目经理部应在分阶段进行文明施工综合检查验收（） 项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计。（） 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 施工项目经理部的作用有（）o 《台账》中记录的对象不包括项目经理部劳务员。（） 以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是()。 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（） 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 施工项目经理部的工作内容是（）o 施工项目经理部的近外层关系包括（）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布