某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元／月，薪酬浮动率为50％。
宽带薪酬结构的作用不包括(　　)。

对员工薪酬分配不公的主要原因是组织缺乏对员工薪酬水平的内外部评价机制（） 企业员工薪酬管理的基本目标包括( )． 企业员工薪酬管理的基本目标包括（　　） 企业员工薪酬管理的基本目标包括（） 企业员工薪酬管理的基本目标包括( )。 企业员工薪酬管理的基本目标包括（） 企业员工薪酬管理的基本目标包括（） 企业员工薪酬管理的基本目标包括（）。 通过（　　），高薪酬可以提高企业效率。 简述影响企业员工薪酬水平的主要因素。 薪酬管理的主要内容包括.工资总额管理、企业内部各类员工薪酬水平管理、和日常薪酬工作。---人力资源部（） 在企业制定薪酬制度的过程中，当确定了员工薪酬策略之后，紧接着应进行(  )。 若某企业采取的薪酬策略是提高薪酬的管理技巧，那么它的发展战略可能是（） 高薪酬可以提高企业效率，因为可以（　　）。 (2016年11月)企业员工薪酬制度的调整包括（　　）。 员工薪酬水平的划分不包括（）。 员工薪酬水平可以按（　　）进行统计。 （　　）是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 银行业金融机构应加强绩效考评结果的应用管理，建立完善绩效薪酬延期支付和扣回制度，提高绩效薪酬支付与风险暴露期的匹配度，制定合理的员工薪酬制度，员工薪酬激励应与其岗位职责相关。 在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。