材料
某高科技公司为了留住优秀人才，计划加大培训与开发的投入，完善公司的培训与开发体系，在职业生涯管理方面，突出“事业留人”理念。为此，公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与实施方案，包括成立公司后备优才的潜能评价中心、实施工作转换、与大学联合举办高级管理人员培训项目等。同时，公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评，发现员工之间确实存在明显差异。例如，小张等员工来自技术部门和财务部门，他们期望在专业方面发展，不愿意承担一般性的管理工作，而小李等员工却喜欢管理工作，并愿意承担更大的责任，在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流，帮助员工制定自己的职业生涯发展计划，提供职业生涯手册，同时，为这些员工设置了有针对性的培训与开发项目，并通过多个渠道来进行效果评估，评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变，重点评估他们“学到了什么”。
小张等员工的职业生涯锚类型是（ ）。
A. 技术/职能能力型
B. 创造型
C. 管理能力型
D. 自主独立型
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小张等员工的职业生涯锚类型是（ ）。
A.技术/职能能力型 B.创造型 C.管理能力型 D.自主独立型
答案
小李等员工的职业生涯锚类型是（ ）。
A.技术/职能能力型 B.自主独立型 C.管理能力型 D.创造型
答案
明确员工职业生涯发展的方向是职业生涯规划的准备工作之一。员工职业生涯发展的方向包括（ ）。
A.专业技术型发展 B.企业管理型发展 C.脑力劳动型发展 D.技能操作型发展 E.专业技术与管理型发展
答案
员工职业生涯分析
答案
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答案
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答案
员工职业生涯发展方向包括（）。
A.专业技术型发展 B.企业管理型发展 C.专业技术与管理型发展 D.综合协调型发展 E.技能操作型发展
答案
员工职业生涯面谈的作用是（）。
A.有利于职业生涯规划与管理的深入 B.人生目标的层次定位 C.弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足 D.帮助员工职业解决个人问题 E.发现员工在职业生涯中的问题
答案
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A.横向发展 B.纵向发展 C.阶梯式发展 D.跳跃式发展
答案
简答员工职业生涯发展的方向。
答案
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