迂回进攻战略是指避免与竞争对手在某一特定市场就一特定产品进行正面交锋，而是着眼于长远利益，寻找尚未出现的市场领域。迂回战略主要有三种，()不属于迂回战略。

市场挑战者在其选择的进攻战略中，集中优势力量攻击竞争对手的弱点，使其措手不及，这是战略 竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手的（　）。 某企业集中全力向竞争对手的主要市场阵地发起进攻，这属于（） 绝对市场占有率是指一定时期内，某一旅游经营主体在某一特定市场上的市场占有率，与同期、同市场范围多面对的最大的竞争对手的市场占有率的比率。() 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 ()指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。() 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 当我们面对一个和拥有类似产品、市场重合的竞争对手时,我们采用( )竞争战略 企业采用一种什么战略，为目标市场提供优于竞争对手的产品或者服务？（） 迂回进攻是一种间接的进攻战略，具体方法有 ( ) 在现代市场竞争中唯一不能被竞争对手复制的是：（） 同一行业中的企业是市场上的竞争对手，同样在物流领域中也是竞争对手。 （）只是针对特定的目标市场，而非在全行业范围内与竞争对手展开竞争。 （）只是针对特定的目标市场，而非在全行业范围内与竞争对手展开竞争 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 是一种避开强有力的竞争对手的市场定位 企业不仅要稳住原有的市场占有率，还要积极采取措施击退竞争对手的进攻，进一步提高市场份额，这种类型的战略经营单位是() 企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（） （）就是指企业在现有竞争者产品相似的市场上与竞争对手针锋相对地争夺同一市场和客户的战略定位方式