在呈现解决方案之前，还要了解客户当中有无竞争对手的内线，因为他们有可能会给我们设置障碍，对困难的充分准备是必要的（）

企业参与市场竞争，不仅要了解谁是自己的客户，不一定要弄清谁是自己的竞争对手。 行业解决方案的推进中需要了解集团客户的项目决策类型包括（） 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 店内了解竞争对手信息的方法（） 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 企业在生产经营活动中，不需要了解竞争对手的情况。 企业定价时，下列哪些选项表述的方面是关于竞争对手应主要了解的情况（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 在进行方案呈现之间当得知有竞争对手的内线参加，最好的做法是（） 了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手。 了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手（） 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。 在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（） 在编写解决方案之前，应该详细了解客户解决问题要达到的目标，以保证我们对于客户需求的准确理解（） 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 呈现的目的就是再次清晰地向客户介绍解决方案的内容，而客户如果有疑问也可以当场进行解答。这属于解决方案呈现目的中的（） 为客户呈现解决方案时，以下哪些因素至关重要（） 简述了解竞争对手销售情况的常用方法？ 了解竞争对手与客户在该需求方面的接触频度以及层级，不包括（）