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平衡计分卡把___ 置于中心地位,根据公司的___ 设计了测评指标,并通过将员工报酬与测评指标联系起来的办法,促使员工采取‘切必要的行动去达到这些目标。
主观题
平衡计分卡把___ 置于中心地位,根据公司的___ 设计了测评指标,并通过将员工报酬与测评指标联系起来的办法,促使员工采取‘切必要的行动去达到这些目标。
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平衡计分卡把___ 置于中心地位,根据公司的___ 设计了测评指标,并通过将员工报酬与测评指标联系起来的办法,促使员工采取‘切必要的行动去达到这些目标。
答案
单选题
平衡计分卡中置于中心地位的是()
A.目标 B.战略 C.行为 D.结果
答案
单选题
平衡计分卡将()置于核心地位是平衡计分卡控制的优点之一。
A.短期成果 B.企业的战略 C.长远发展 D.内部经营
答案
多选题
某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。
A.不但适用于业务部门,同样也适用于后勤支持部门 B.可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性 C.有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务,以提高客户满意度 D.有助于公司战略目标的制定
答案
多选题
平衡计分卡法设置了()几个绩效指标。
A.财务层面 B.顾客层面 C.内部流程层面 D.学习与成长
答案
主观题
绩效考评指标设计平衡计分卡四个方面指标设计。
答案
单选题
运用平衡计分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡计分卡的理论,进行企业()指标体系的设计。
A.KPI B.BSC C.PRI D.NNI
答案
单选题
在设计平衡计分卡财务指标时要注意()
A.要与企业的预算相匹配 B.要与企业的发展阶段相匹配 C.要与企业的愿景相匹配 D.要与企业的成本相匹配
答案
多选题
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括()
A.财务角度 B.顾客角度 C.生产角度 D.内部流程角度 E.学习与成长角度
答案
多选题
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括()。
A.财务角度 B.顾客角度 C.生产角度 D.内部流程角度 E.学习与成长角度
答案
热门试题
平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重()
平衡计分卡的指标包括( )。
平衡计分卡的指标包括( )。
平衡计分卡的指标包括( )。
如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系。
平衡计分卡反映了()
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括()等内容。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括( )等内容。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括( )等内容。
平衡计分卡的指标可以分为()。
平衡计分卡的指标构成包括 ( )。
平衡计分卡的指标构成包括()。
平衡计分卡实现了()之间的平衡。
平衡计分卡实现了()之间的平衡
平衡计分卡的设计体现了以( )为核心的思想。
下列各项中,属于平衡计分卡法测评的维度有()。
平衡计分卡把企业的战略分为()。
平衡计分卡的指标体系包括( )。
平衡计分卡各指标来源于()。
平衡计分卡的指标可分为()。
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