管理方格图中，既不关心任务，又不关心人的领导风格是（）

管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人。() 依照管理方格理论的观点,那种既不关心职工,又不关心生产,对组织运行放任自流的领导行为方式是    (    ) 在管理方格理论中，只关心生产、不关心人的领导方式属于（） 管理方格理论认为，俱乐部型领导者只关心生产，而不关心人。 在管理方格图中，管理者只关心生产，而不关心人，这种管理方式属于（ ）。 在组织管理中，有些领导者既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传递给下属的领导，这种领导方式在管理方格图中，被称为（） 按照管理方格理论，战斗集体型领导是只关心生产和效率，而不关心人。 管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人。() 在领导方格模型中,“关心工作,不关心人”属于()型。 根据领导方格理论，注重人际关系、不关心生产任务的领导风格是() 既不关心销售人员，也不关心购买商品本身，这种顾客属于（） 9.1型领导风格，即()，领导者只关心工作，不关心人 事不关己型的销售员既不关心推销对象，也不关心自己的推销工作。() 既不关心推销对象，也不关心自己的推销工作的销售员属于()。 管理方格图中，既关心任务，又关心人的领导风格是（）。 处于事不关己型的心态的推销员既不关心顾客的需要，也不关心销售。（） 在管理方格图中，领导者对生产和人都不关心，是一种无效率的领导方式，该领导方式被称之为（） 在管理方格图中，既关心任务又关心人的领导风格是()。 在管理方格图中，既关心任务又关心人的领导风格是（）。 在管理方格理论中，高度关心生产和效率，而不关心人，只准下属服从而不让其发挥才智和进攻精神的领导是（）