依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是()

管理方格理论认为，俱乐部型领导者只关心生产，而不关心人。 依照管理方格理论的观点，哪种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（） 依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于() 依照管理方格理论的观点，那种既不关心人,又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（）   按照管理方格理论，战斗集体型领导是只关心生产和效率，而不关心人。 在组织管理中，有些领导者既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传递给下属的领导，这种领导方式在管理方格图中，被称为（） 在管理方格图中，管理者只关心生产，而不关心人，这种管理方式属于（ ）。 既不关心销售人员，也不关心购买商品本身，这种顾客属于（） 既不关心推销对象，也不关心自己的推销工作的销售员属于()。 事不关己型的销售员既不关心推销对象，也不关心自己的推销工作。() 处于事不关己型的心态的推销员既不关心顾客的需要，也不关心销售。（） 管理方格图中的9.1型管理方式，也称作任务型管理，这种类型的管理者只关心生产，不关心人。() 在领导方格模型中,“关心工作,不关心人”属于()型。 公司部分干部对下属漠不关心，只关心业务的完成程度，这属于管理方格理论中的（）。 在管理方格理论中，高度关心生产和效率，而不关心人，只准下属服从而不让其发挥才智和进攻精神的领导是（） 根据领导方格理论，注重人际关系、不关心生产任务的领导风格是() 按照领导风格理论，“只抓工作，不关心职工”是() 按照领导风格理论，“只抓工作，不关心职工”是()。 在管理方格图中，领导者对生产和人都不关心，是一种无效率的领导方式，该领导方式被称之为（） 根据管理方格理论，领导者用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心的管理方式是（　）。