管理者需要了解自己的指导风格并选择合适的时机对员工进行绩效辅导。()

管理者在对员工进行精神管理时，需要（） （）和（）需要管理者和员工共同参与（） 管理者充分信任员工并对员工抱有较高的期望,员工就会充满信心,并产生强烈的（） 作为管理者，必须了解自己及下属的个性特质。 对心肌梗死，择期手术的合适时机是发病后（） （）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程 好的管理者需要掌握多项技能，莫里斯强调:“管理者必须让你组织中的人发挥高绩效，你需要了解别人，知道他们的动机，以及如何影响他们。” 这段话主要强调的是（） 下列问题提供了一些情景。在这些情景种，管理人员需要决定采用哪种领导风格，以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见，该管理人员有四种风格可以选择：指导型领导：让下属了解自己对他们的期望，布置工作，并指导他们如何完成工作。支持型领导：友好，关心下属的需求。参与型领导：与下属讨论问题，并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型：为下属设定挑战性的目标，并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构，该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说，最好的领导风格应是：（） 对该求助者还需要了解的资料包括（）。 需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用 需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用（） （）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工的灌输使战略得以实施 管理者必须掌握进行指导的时机，确保及时、有效地对下属进行指导。一般来说，在（）进行指导会获得较好的效果。 管理者对员工的内部培训包括() 管理者对员工的内部培训包括() 评价ACEI类疗效的合适时机是（） (2018年11月) （ ）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。 管理者听懂了员工的话外之音后，管理者的哪种做法是对的（） 管理者应该从以下哪些方面随时调整自己的沟通风格 管理者通过与员工的信息交流，让员工及时了解工作进展以及自己需要努力的程度和方向，通过具体目标的设置，对实现目标过程的反馈以及各种奖赏、强化等激发员工的动机。就是沟通的( )功能。