平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有（）

为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（ ）。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（　　）。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（　）。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到(　　)。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，错误的是( )。 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的（） 平衡计分卡把企业的战略分为()。 平衡计分卡把企业的战略分为（ ）不同维度。 企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。 下列有关平衡计分卡与企业战略管理的说法中，不正确的是（   ） 。 平衡计分卡以企业战略为基础，将各种衡量方法整合为一个有机整体，既包含了财务指标，也包含了顾客角度、（）、（）等业务指标。 中国大学MOOC: 平衡计分卡将企业的战略以及量化指标分为以下层面（） 平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。 如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系。 平衡计分卡主要从财务、客户及市场、内部营运三个维度来梳理和明确企业战略目标 平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。 评价企业售后服务绩效指标属于平衡计分卡中的（）。 平衡计分卡指标的（ ）分配应以战略目标为导向，反映被评价对象对企业战略目标贡献或支持的程度，以及各指标之间的重要性水平。 平衡计分卡各指标来源于（）。