项目管理是围绕具体项目的任务和目的进行的绩效监管、人员配备、激励和组织实施的过程。以下哪项不属于项目管理的内容？

地方财政管理重点项目绩效评价主要围绕（）方面。 论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。 在项目管理组织结构中，从事和完成具体任务的阶层是（）。 绩效指标则是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的分解和细化（） 建设项目管理咨询单位围绕项目目标控制有许多具体工作，而ProjectControlling咨询单位不参与项目具体的实施过程和管理工作，这体现了ProjectControlling与建设项目管理的()不同。 项目管理任务中，( )管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。 在网络平台上进行项目管理，工作的主要内容是围绕工程项目信息处理进行的一些任务，概括起来可以分为（　　）。 在网络平台上进行项目管理，工作的主要内容是围绕工程项目信息处理进行的一些任务，概括起来可以分为（ ）。 论项目的团队建设与绩效考核在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述：1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等）。 2. 你为了 （ ）是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。 （）是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。 建设项目管理咨询单位围绕项目目标控制有许多具体工作,而Project Controlling咨询单位不参与项目具体的实施过程和管理工作,这体现了Project Controlling与建设项目管理的（）不同 绩效指标是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的概念化和浓缩化。 编制项目管理任务分工表时，明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务之前的工作是（） 绩效项目是指与其相对应的每项目标任务应达到的绩效要求（） 绩效项目是指与其相对应的每项目标任务应达到的绩效要求（） 从管理任务的具体作用方式看，外在的项目管理任务不包括（）管理。 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（　）。* 论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1.简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。2.结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法，以及使用的基本工具。3.根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。 编制项目管理任务分工表时，明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务之前的工作是（   ）。