绩效管理是事先的沟通与承诺。

简述不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点，绩效沟通有那些技巧 绩效计划通常是通过管理人员与员工双向沟通的绩效计划会议得到的，为了取得预期的效果，事先必须准备好相应的信息，有关于部门的信息有（） 反馈沟通改进是指绩效管理的（） 持续沟通是绩效管理的核心环节（） 从经济学角度来看，绩效与薪酬是组织和员工之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织承诺（） 持续沟通是指绩效（）过程中，营销管理人员与员工之间经常性的沟通活动。 绩效监控是连接计划绩效和（）的中间环节，是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通 绩效沟通过程（）就是营销管理人员与营销人员沟通分享信息的过程。 持续沟通是指绩效评估过程中，营销管理人员与员工之间经常性的沟通活动。 持续沟通是指绩效实施过程中，营销管理人员与员工之间经常性的沟通活动。 持续沟通是指绩效评估过程中，营销管理人员与员工之间经常性的沟通活动（） 持续沟通是绩效管理的传统模式与现代模式的本质区别之一（） 绩效监控是连接（）的中间环节，是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通 绩效沟通贯穿于绩效管理体系全过程。 绩效沟通贯穿于绩效管理体系全过程。 绩效管理强调通过沟通辅导实现管理目的（） 绩效沟通的效果在一定程度上决定着绩效管理的成败，绩效监控也是绩效沟通最集中的阶段。 绩效沟通的效果在一定程度上决定着绩效管理的成败，绩效监控也是绩效沟通最集中的阶段。 绩效反馈是管理者和员工之间充分沟通绩效计划与实际绩效之间差距的关键程序、根据沟通的方式，可将反馈分为正式反馈和非正式反馈，下列不属于正式反馈的是（） 在绩效管理过程中，绩效沟通贯穿始终，主要包括（　　）。