依据考核主体的特性，可以将绩效考核对象划分为组织和（）

只看结果，无需考核品质、行为的绩效考核对象是：（） 银行绩效考核基于不同绩效考核组织，按照机构层级，考核体系划分为（    ）。 在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，将每个指标的评价尺度划分为若干等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果，再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是（） 班组月度、年度组织绩效考核应与交易主体内部市场考核贯通设计，推广、等绩效考核模式（） 将绩效考核方法分为客观考核法和主观考核法的分类依据是（） 将考核划分为工作态度考核、职业能力考核、工作绩效考核是按照（）划分的 在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若于等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果，最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是（　）。 在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果。最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是（　）。 在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果，最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是（） (2016年11月)根据绩效的内容，可以将绩效考核指标划分为（ ）。 融合后客户运营岗（开发与维护）绩效考核对象（） 在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（） 在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（ ）。 根据被考核对象完成工作目标的情况来对其进行考核的绩效考核方式称为（ ）。 360°绩效考核法的考核主体有（ ) OKR管理最终产生的结果会成为绩效考核的依据，所以可以直接把OKR和员工绩效考核挂钩（） 绩效考核按考核主体可分为主管考核、自我考核、同事考核、下属考核和顾客考核（） 绩效考核的主体包括 ( ) 班组绩效考核的对象（） 绩效考核的对象是（）