甲公司拥有的下列经营优势中，能够帮助其建立核心竞争能力的有（）

下列各项资源中，能够建立企业核心竞争力的资源是（　） 核心能力指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。 经营战略分析包括分析公司所在行业和公司创造可持续竞争优势的战略，公司的经营战略大体可以分为成本领先和差异化等。其中，只有差异化才能帮助公司建立可持续的竞争优势。 能够建立企业竞争优势的资源，包括( )。 下列哪些属于能够建立企业核心竞争力的资源（） 河谷公司是一家稀有金属开采和冶炼企业,产品销往世界很多国家和地区。下列各项活动中,能够帮助该公司有效建立核心竞争力的有（） 甲公司是一家稀有金属冶炼厂,产品销往世界很多国家和地区。下列选项中,能够帮助该公司有效建立核心能力的措施有（） 企业的核心能力能够为企业带来竞争优势，是由其自身的特性决定的，即：（）。 甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场 。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够形成甲公司核心竞争力的是（） 不可被模仿的资源能够建立企业的竞争优势，下列各项中，属于不可被模仿的资源的有（）。 （　）是指企业拥有的、能产生竞争价值的、有时是产生竞争优势的资源和能力。 （）就是公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好得能力 在经营者拥有的业务能力中，（　）是其核心能力。 在经营者拥有的业务能力中，其核心能力是()。 在经营者拥有的业务能力中，(　　)是其核心能力。 在经营者拥有的业务能力中，(　　)是其核心能力。 在经营者拥有的业务能力中，（）是其核心能力。 甲公司是一家快递公司。按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（） 不可模仿性资源能够建立企业的竞争优势，下列各项中，属于不可模仿性资源的有()。 一个企业的竞争优势是它超越其竞争对手的能力，竞争优势对企业在市场竞争中能够生存是至关重要的，那么企业要维持竞争优势，应当注意（　）