对已采纳的合理化建议，实施应做好哪些管理工作
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对已采纳的合理化建议，实施应做好哪些管理工作
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合理化建议的采纳实施依据以有效的合理化建议为前提条件。
A.对 B.错
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合理化建议的采纳实施依据以有效的合理化建议为前提条件。
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员工的合理化建议一般提交给本单位（部门）进行处理，或提交给本单位合理化建议委员会（领导小组）处理。各单位（部门）收到合理化建议后，应及时组织评审，经评审认定不采纳的，要及时答复原因；评审认定可采纳的，且有能力实施的合理化建议，应积极组织实施；评审认为可采纳，但无能力实施的合理化建议，上报公司合理化建议委员会处理（）
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凡未采纳实施，未见到成效的合理化建议，虽有方案，也不可评为优秀合理化建议奖（）
答案
以下范围的合理化建议不予采纳（）
A.公认的或正在改善的事实 B.在集团范围已被采用过的或正在实施的 C.在正常工作渠道被指令执行的 D.不符合国家相关政策、法规和行业规范文件的 E.集团年度评审认为不予采纳的其他事项
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已实施的合理化建议，采纳应用个月以上，方可报告使用效果及经济效益（）
A.5 B.6 C.7 D.8
答案
供方合理化建议管理的工作原则是（）。
A.各采购业务人员应加强与供应商的互动交流，主动收集合理化建议； B.突出供应商在企业经营活动中的显著地位； C.通过合理化建议的有效实施，促进整体质量 D.根据合理化建议的成果对供应商激励。
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向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者可奖励，对吗（）
A.正确 B.错误
答案
合理化建议的工作程序为（）
A.提交、评审、实施、奖励、申诉 B.提交、实施、评审、奖励、申诉 C.提交、评审、实施、申诉、奖励 D.提交、实施、评审、申诉、奖励
答案
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