如果项目之间只是在资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些项目最好通过（ ）方式进行管理。

如果项目中有六名干系人，那么存在多少潜在的沟通渠道？（） 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（　　）。 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（　　）。①对干系人分类 ②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力 为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制干系人记册。项目经理应该使用下面哪一项作为干系人登记册的参考？（） 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在等方面,有一定的关联性 资产评估报告的制作技能需要掌握（　）等方面的技能要求。 　　名词解释题：项目干系人 识别干系人是项目（　　）的活动。 名词解释题：项目干系人 识别干系人输入中，能够提供参与项目和受项目影响的内外部各方面信息的是（） 工程项目的项目干系人可能是（? ? ?）。 支付结算：__之间资金往来通过银行划转资金清算：__之间资金存欠关系的结清 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（　　）是不正确的。 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。 用于管理干系人期望的一种关键的人际技能是（）。 以下哪个是项目的关键干系人？（） 产品组合的关联性是指各条产品线之间在最终用途、和等方面的相关程度（） 当项目干系人之间发生利益冲突时，项目经理应该把谁的优先级放到最高（）