对传统组织进行改革，减少管理层级、扩大管理幅度，这是指()

减少管理幅度对组织的影响有（ ）。 扩大管理幅度对组织的影响主要是（） 扩大管理幅度对组织的影响主要包括（）。 通过机构重组、撤并中间管理层级，建立减少过渡环节、扩大管理幅度的组织架构，实现风险管理导向下的税收管理机构的扁平化、专业化、实体化。应该在推进税收管理机构设置的（）进行。 减少管理幅度对组织产生的影响不包括（） 扩大管理幅度对组织的影响主要有() 扩大管理幅度对组织的影响主要有（） 扩大管理幅度对项目组织的影响不包括（） 管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少 扩大管理幅度对项目组织的影响主要有()。 将几个部门合并在一起，减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化的变革是() 管理层级与管理幅度的反比关系决定（）组织结构形态 减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有()。 减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(   )。 扩大管理幅度对组织的影响主要有(     )。 按照管理层次与管理幅度的不同，组织层级结构可以分为（ ）。 减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(   )。 减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(    )。 在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是（）。 在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是（）