OKR的促进了OKR的透明化与公司的沟通，是OKR实施中一个非常重要的特点（）
A. 人岗匹配制度
B. 围观制度
C. 岗位制度
D. 法规制度
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OKR的促进了OKR的透明化与公司的沟通，是OKR实施中一个非常重要的特点（）
A.人岗匹配制度 B.围观制度 C.岗位制度 D.法规制度
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从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（）
答案
What are the features of OKR?(什么是OKR?)
答案
公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（）
A.紧要重要矩阵 B.交互分析法 C.决策树 D.价值树
答案
公司在制定季度OKR时，可以直接把年度OKR表中的核心战略目标拿到季度OKR表中（）
答案
关于“OKR与沟通成本的关系”表述正确的是（）
A.OKR并不能减少沟通成本，反而会带来更多时间投入 B.OKR通过“透明”将信息完整的公开展示，减少沟通成本 C.OKR通过“对齐”实现的是信息在组织内部的高效流转 D.OKR更多强调的是目标聚焦，对沟通成本影响不大
答案
企业需要把战略地图转化为年度OKR，年度OKR是所有公司必须具备的（）
答案
OKR的刷新频度是衡量一个公司OKR实施好坏的重要评判标准（）
答案
企业引入OKR首先要看公司的战略管理模式是否与OKR的要求相匹配（）
答案
当企业成功引入OKR以后，OKR推进小组会把OKR常规维护的工作交给来实施（）
A.企业领导人 B.企业管理者 C.一个常设机构 D.企业员工
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OKR的分解中要注意区分不同的的OKR（）
以下关于OKR描述正确的是——OKR跟进的动态调整（）
OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（）
OKR打分环节的参与人包括——OKR的打分参与方（）
OKR计分规则下，愿景型OKR的分值越高越好（）
OKR与KPR共同的优点是？
OKR是谁发明（）
把年度OKR转化成季度OKR时，需要坚持4×4原则（）
OKR是什么（）
公司把年度OKR转化成季度OKR时，坚持4×4原则的作用是帮助管理者（）
OKR的特点是（）。
OKR的执行主体是（）
OKR的管理逻辑是()。
企业战略管理部门和OKR推进小组间一定要进行动态沟通，打通公司战略管理和OKR管理流程之间的逻辑关系（）
实施OKR的收获（）
OKR管理流程在实际操作中要将OKR和战略管理流程相关联（）
OKR信息系统软件的运用对OKR实施效率会产生巨大影响（）
短周期OKR的优势是（）
OKR是重结果，轻过程（）
为了避免员工缺乏自下而上的创造力而导致OKR设计不力，公司要确保收集到40%员工创意OKR（）
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