把年度OKR转化成季度OKR时，需要坚持4×4原则（）
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把年度OKR转化成季度OKR时，需要坚持4×4原则（）
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公司把年度OKR转化成季度OKR时，坚持4×4原则的作用是帮助管理者（）
A.聚焦 B.勿忘初心 C.不分散自己的注意力 D.不分散企业的资源和能力 E.时时关注手中的OKR
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把OKR分解举证的内容转化成价值树时，可以发现OKR是的，是可以度量的（）
A.数据性 B.关键事件性 C.经济性 D.创新性
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公司在制定季度OKR时，可以直接把年度OKR表中的核心战略目标拿到季度OKR表中（）
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企业需要把战略地图转化为年度OKR，年度OKR是所有公司必须具备的（）
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公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（）
A.紧要重要矩阵 B.交互分析法 C.决策树 D.价值树
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在等情况下，企业需要年度OKR（）
A.企业处于项目孵化后期 B.企业战略能够以年度作为重要的周期进行展望 C.企业正在试错 D.企业已经有明确的战略方向 E.企业能够通过年度的关键成果对度量的目标进行相应的设定
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季度OKR表的结构包括（）
A.O的序号 B.KR的计分规则 C.O的属性 D.本季度的O E.KR的权重
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季度OKR设定一定要遵循（）
A.科学原则 B.精简原则 C.4×4原则 D.分配原则
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部门级季度OKR设定的步骤是（）
A.把OKR自上而下的进行分解 B.把分解矩阵转化成价值树 C.对价值树进行分析总结 D.填写部门季度OKR评价表 E.部门季度OKR评价表的讨论、围观、确定
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