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把年度OKR转化成季度OKR时,需要坚持4×4原则()

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把年度OKR转化成季度OKR时,需要坚持4×4原则()
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多选题
公司把年度OKR转化成季度OKR时,坚持4×4原则的作用是帮助管理者()
A.聚焦 B.勿忘初心 C.不分散自己的注意力 D.不分散企业的资源和能力 E.时时关注手中的OKR
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单选题
把OKR分解举证的内容转化成价值树时,可以发现OKR是的,是可以度量的()
A.数据性 B.关键事件性 C.经济性 D.创新性
答案
判断题
公司在制定季度OKR时,可以直接把年度OKR表中的核心战略目标拿到季度OKR表中()
答案
判断题
企业需要把战略地图转化为年度OKR,年度OKR是所有公司必须具备的()
答案
单选题
公司级OKR设定时,可以运用刷新季度OKR()
A.紧要重要矩阵 B.交互分析法 C.决策树 D.价值树
答案
多选题
在等情况下,企业需要年度OKR()
A.企业处于项目孵化后期 B.企业战略能够以年度作为重要的周期进行展望 C.企业正在试错 D.企业已经有明确的战略方向 E.企业能够通过年度的关键成果对度量的目标进行相应的设定
答案
多选题
季度OKR表的结构包括()
A.O的序号 B.KR的计分规则 C.O的属性 D.本季度的O E.KR的权重
答案
单选题
季度OKR设定一定要遵循()
A.科学原则 B.精简原则 C.4×4原则 D.分配原则
答案
多选题
部门级季度OKR设定的步骤是()
A.把OKR自上而下的进行分解 B.把分解矩阵转化成价值树 C.对价值树进行分析总结 D.填写部门季度OKR评价表 E.部门季度OKR评价表的讨论、围观、确定
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