5Why法在应用时，有哪些步骤（）
A. 制定对策并执行
B. 说明问题并描述相关信息
C. 问“为什么”直到找出根本原因
D. 执行后，验证有效性；如经验总结，标准化等等
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5Why法在应用时，有哪些步骤（）
A.制定对策并执行 B.说明问题并描述相关信息 C.问“为什么”直到找出根本原因 D.执行后，验证有效性；如经验总结，标准化等等
答案
每次应用5Why法时都一定要连问5个为什么（）
A.正确 B.错误
答案
5WHY分析法常用于（）
A.揭示导致问题的潜在因素 B.评估实施风险及应对措施 C.建立标准制度 D.进行数据收集
答案
下列关于5Why分析法的说法,哪些是错误的?
答案
属于“5WHY”的应用场景的是（）
A.是对选定的项目、工序或操作，都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法六个方面提出问题进行思考 B.通过对客户的需求分析，找出问题的原因所在 C.通过研讨形式逐步剖析，以发现问题的深层次原因 D.区分各问题对结果的影响程度，以确定主要问题
答案
5Why可以针对如下哪些问题展开（）
A.特定的 B.探测的 C.系统的 D.复杂的
答案
在5why分析法又叫做丰田5问法。
答案
5WHY分析法中问题点可能来自于哪些工具（）
A.柏拉图 B.控制图 C.因果图 D.标准化作业流程
答案
5WHY分析法使用具体要求（）
A.找到真正原因为止 B.有时可能只要3次 C.有时也许要10次 D.仅限于5次
答案
5Why是什么意思（）
A.5个一般问题 B.5个方面的提问 C.解决问题的方式 D.层层分析问题的5个为什么，找出问题根因
答案
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5WHY分析时应注意（）
5Why法的创始人是日本的大野耐一（）
为找到根本原因，5Why分析法要做几次询问（ ）
做5WHY分析时应注意（）
5W+1H和5Why是什么（）
5WHY分析法中，应根据现象的去思考发生的问题点（）
5WHY是指何人、何事、何地、何时、何故（）
使用5WHY分析法时，完成5次为什么的探讨后即可停止（）
5why分析法的用途未找到根本原因，5Why不限作5次询问，直至问到出现显而易见的答案为止（答案越显而易见，解决越容易，成本也越低）。
5why分析法的用途未找到根本原因，5Why不限作5次询问，直至问到出现显而易见的答案为止（答案越显而易见，解决越容易，成本也越低）（）
5Why顾名思义必须问5个为什么。（）
5Why顾名思义必须问5个为什么（）
在Kaizen里面5Why运用在哪个环节（）
如下关于5WHY的描述正确的是（）
使用5WHY分析法时，为了确保挖掘的深度，务必完成5次为什么的探讨（）
5Why顶上问题既是现象描述，也是表因描述。（）
5Why顶上问题既是现象描述，也是表因描述（）
5WHY分析是一个找问题（）的工具
5WHY分析法的问题点来自于因果图或者柏拉图中的关键原因（）
使用5WHY分析法时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到为止（）
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