（）是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。

行政组织理论强调组织活动要通过职务或职位，而不是个人或世袭地位来设计和运作。() 行政组织理论强调组织活动要通过职务或职位，而不是个人或世袭地位来设计和运作（） 韦伯认为组织活动要通过职务或职位来管理，而不是通过个人或世袭的地位来管理（） 韦伯认为组织活动要通过个人或世袭的地位来管理，而不是通过职务或职位来管理（） “通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素”是指工作分析在()方面的作用。 责是指领导者在规定的职位上行事要（） “通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化，并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素”，这是指工作分析在（）方面的作用。 工作描述是有关人员依据组织发展的目标，通过观察和研究，全面收集组织的某项工作的基本活动信息，明确每一工作在组织中的位置及相互关系，然后确定组织最必需的工作职位及其责权和任职条件的过程。() 明确领导者的主体性，就是要明确领导者在一定职位上的责权利关系，做到在其位，行其权，谋其政，获其利。 （）的优点是职责界限分明、工作程序精确、责权关系固定、组织结构稳定、标准化程度高 职务是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和，多用于称呼管理人员（） ()的工资结构比较适用于责、权、利明确的企业。 （ ）的薪酬结构比较适用于责、权、利明确的企业。 直线型组织结构管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;责权明确。（） 由组织结构确定的、职务分配很明确的群体是()。 由组织结构确定的职务分配很明确的群体是（ ） 组织职权是一定职位上的权限，它是由（） 组织职责界定分明，工作程序精确，责权关系固定等优点是（） 组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络（） 组织结构是指合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系。