“组织是正式的有意形成的职务结构或职位结构”是巴纳德的观点。

正式沟通是通过组织正式结构或层级系统运行。（） （）是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。 非正式组织(巴纳德) 班级组织的正式结构是（）力量从制度上预先规定的，非正式结构是班级成员在日常过程中（）形成的。 地位就是在组织层级上组织成员所占的相对位置，即在正式组织结构中的职位（） 职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接是职位分析的（)。 职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的(　　)。 巴纳德认为非正式组织在正式组织中起着哪些作用? 在社会组织、群体或团体的机构中有正式职位的正式领导具有影响力﹔非正式领导是组织上未正式任命或赋予职位，所以没有影响力。() 试述巴纳德复合性正式组织的特征。 巴纳德认为正式组织存在和发展的基本条件是（） 改变某个科室的职能或新设一个职位属于组织结构变革（） 巴纳德认为非正式组织会产生哪些后果? ()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。 直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（ ）组织结构。 组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标设计或变革组织的结构体系的工作（） 正式沟通是通过正式的（　　）来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成。 下列选项中，对社会组织内部结构中的正式结构和非正式结构的关系表述不正确的是( )。 管理者进行职务或职位设计机构设计结构,设计人员配备,这是管理的职能（） 改变某个科室的职能或新设一个职位，这属于()组织结构变革。