如项目遇到停工情况，项目部要在停工前向公司（分公司）工程部报告，待报告批准后做好现场停工的现场封闭、安保等工作

属于分公司（项目部）是工程分包结算主要职责是（） 分公司项目部负责监督监理单位工程管理标准动作执行（） 项目部使用分公司行政印章需要审核（） 工程施工月/周计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（） 在季度项目评估中分公司项目部、监理单位对供方评价计入施工单位季度项目评估得分，不计入分公司项目部、监理单位评估得分中（） 项目总控计划由分公司组织项目群相关人员进行编制，项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批（） 针对分公司对项目部检查排名，分公司实行奖罚；针对集团部室检查排名，分公司实行奖罚（） 项目标准工期由分公司组织项目群相关人员进行编制，项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批（） 停缓建项目兑现的分配具有发包人出具的工期停工（缓建）证明资料的停工（缓建）项目，其留守人员兑现计算考勤增加时间最长不超过，考勤时间由分公司和公司人力资源部负责审核（） 下列不属于分公司项目部职责的是（） 甲公司主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。 <br/>要求：根据资料，指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件 甲公司主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。 　　要求：根据资料，指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件。 公司总部负责审批分公司、项目部的购车申请,并报备案（） 季度项目评估中“管理动作”维度评价时,施工单位得分由分公司项目部进行评价；分公司项目部、监理单位得分由集团质量与客服部现场评估（） 建筑公司和分公司对项目工程成本进行考核和签认前，工程项目经理部应提前（　　）。 各分公司项目部以分期为单位参与季度排名（） 停工以上的工程项目，开工前应做分部工程阶段性动态评定（） 火电、送变电公司和水电公司及其工程项目部、分公司、工程处安监机构人员，原则上不得少于（）人。规模较小的工程项目部或不设二级机构的分公司、工程处，其安监人员的配备数量，应视具体情况而定，但须经上级安监机构的批准。 各分公司项目部组织机构的职能定位为（） 根据中铁四人（2014）754号文规定，子分公司项目部确因资金周转暂时遇到困难，超出规定延期期限仍无力支付工资的，项目部必须专题上报所在公司，由所在公司（）天内解决