能力薪酬最大的特征在于它并不以职位的相对价值来评定任职者的报酬。()

（　　）是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。 将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较，来确定岗位相对价值的岗位评价方法是()。 职位评价的排序法是根据一些特定的标准如工作复杂程度等对各个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序的评价方法。() 工作评价所衡量的是组织各类职位或者岗位的相对价值（） 连锁企业组织结构设计时要求能力、权利、责任都要与职位相对称（） 岗位评价又称职位评估、工作评估或岗位测评，是在工作分析的基础上，对各岗位的（）进行评价，以确定岗位相对价值的过程（） 薪酬设计中需要岗位评价作为设计基础。岗位评价方法当中的点数法是目前最常用的方法，它是指对职位的各要素打分，用分数评估职位相对价值，并据此确定工资等级的一种技术方法。以下关于点数法的说法，不正确的是（） （　　）以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。 （）以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。 （ ）以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。 （　　）以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。 将待定工作与标准工作相比较来确定其相对价值和工作薪酬的方法是职务评价方法中的()。 官位与职位相连，严格执行以职位定薪酬的规则。追求同工同酬原则是职位分类的特点（） 薪酬体系可以划分为职位薪酬体系、（）、能力薪酬体系、绩效薪酬体系。 内在价值和相对价值 与其他类别职位相比，专业技术类职位的特征主要体现为（） 是指根据员工所从事的职位工作来确定薪酬结构，它以职位评价为基础，强调工作方面的特征（） 有效地解决了不同职能部门的不同职位之间相对价值的相互比较和量化难题的职位评价方法是（） 团队薪酬水平的差异基于对其价值差异的认可，团队的价值取决于（　　）等一系列指标，以此明确团队之间的相对价值，实现内部公平性。 ( )是用来评价管理类工作相对价值的维度,即用来衡量某一管理工作(职位)相对其他工作职位而言对组织的贡献度有多大