在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（）
A. 有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能
B.
C. 可以直接模仿标杆企业的运营,节省战略制定的成本
D.
E. 有助于完善企业经营者激励机制
F.
G. 有助于显著降低企业经营成本
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在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（ ）。
A.．有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能 B. C.．可以赢接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本 D. E.．有助于完善企业经营者激励机制 F. G.．有助于显著降低企业经营成本
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在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（）
A.有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能 B. C.可以直接模仿标杆企业的运营,节省战略制定的成本 D. E.有助于完善企业经营者激励机制 F. G.有助于显著降低企业经营成本
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在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（ ）。
A.有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能 B.可以赢接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本 C.有助于完善企业经营者激励机制 D.有助于显著降低企业经营成本 E.有助于企业学习同行经验，克服制约企业发展的陋习
答案
在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（ ）。
A.有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能 B.可以直接模仿标杆企业的运营,节省战略制定的成本 C.有助于完善企业经营者激励机制 D.有助于显著降低企业经营成本 E.有助于企业学习同行经验,克服制约企业发展的陋习
答案
关于绩效管理中的标杆超越法的说法，正确的有（）。
A.标杆企业可以没有卓越的业绩 B.标杆的寻找范围应局限在同行业 C.标杆超越的实质是企业的变革 D.标杆企业被瞄准的领域应与本企业有相似的特点 E.标杆超越法更加重视比较和衡量
答案
下列关于绩效管理中的标杆超越法的理解错误的是（）
A.标杆的寻找范围应在同一行业 B.标杆指的是最佳实践或最佳标准 C.标杆超越法相比其他系统的考核方法更重视比较和衡量 D.标杆超越的目的就是通过向榜样学习提升企业竞争力
答案
进行绩效改进方法中的标杆超越的实质是( )。
A.通过学习同行经验,改掉制约企业发展的陋习 B.通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力 C.在企业整个业务流程的所有环节上,都运用科学的方法提高效率,减少失误率 D.通过在企业内部制定
答案
在标杆超越考核法的类型中,下列哪种类型的标杆管理是最高层次的（）
A.企业内部标杆超越 B.行业内部标杆超越 C.全球流程标杆超越 D.企业外部标杆超越
答案
标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括（）
A.确定标杆管理信息，需求，定义标杆管理条目 B.选择 C.确定收集标杆管理信息的信息源 D.依照改善的建议和确立的方法进行实施
答案
标杆超越法的优势不包括（）
A.有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能 B.可以促进企业经营激励机制的完善 C.它将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起 D.提高企业的绩效
答案
热门试题
标杆超越法的优势不包括（）。
绩效改进的系统工具有三个，包括六西格玛管理，ISO管理体系和标杆超越。()
标杆超越法的优缺点表现在()。
以下属于标杆法在卷烟营销绩效管理中应用步骤的选项是（）。
关于标杆超越法的说法，错误的是（ ）。
关于标杆超越法的说法，错误的是（ ）
关于标杆超越法的说法，错误的是（）。
关于标杆超越法的说法，错误的是（ ）。
关于标杆超越法的说法，错误的是()。
关于标杆超越法的说法，错误的是()。
下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分析确定绩效标准⑤沟通与交流⑥采取行动
标杆管理是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己的绩效管理方法。()
在卷烟营销绩效管理中使用标杆法进行评估的步骤是（）
解释“标杆超越”。
标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用第三个步骤是收集真实的信息。
施工成本管理绩效考核方法中，PDCA管理循环法的优点有（）。
采用关键绩效指标法考核施工成本管理绩效的优点有( ) 。
将标杆管理法运用于供应链绩效管理与评价时，应充分考虑到供应链的复杂性和供应链绩效管理的特殊性，分析标杆管理法实施的可行性。
标杆超越的实质是（）
以下（）是PDCA管理循环法在施工成本管理绩效考核方法中的优点。
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