项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有全职人员，这种组织最可能的形式是（）

全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织规模式是（　）。 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是(  )。 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（　）。 （2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（ ）。 （2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。 在（）中，项目经理权限最大。 一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（） 项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（） 在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做（） 项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理（） 项目经理在项目团队中的角色不包括______。() 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。 ● 在（31）中，项目经理权限最大。（31） 项目经理的权限包括（） 通过谈判方式获取项目团队资源,项目经理可能沟通的人员包括（） （　　）属于项目经理的主要安全职责。 在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）