利益相关者权力类型（）经常被称为“胡萝卜加大棒”法。

X理论认为，激励员工的有效方式是“胡萝卜加大棒”（） 针对（ ）的基本特点，应该采取“胡萝卜加大棒”的管理方式。 “胡萝卜加大棒”的管理方式是将人看成是：（） 主张采用“胡萝卜加大棒”的方法进行管理的是（ ）假设。 "胡萝卜加大棒"的管理方式是针对(  )假设提出的。 泰勒提出的“胡萝卜加大棒”管理方法，放之四海而皆准 根据课程内容，下列关于“胡萝卜加大棒”理论表述中，正确的是（） 关于泰勒提出的“胡萝卜加大棒”的管理方法，下列说法正确的是（ ） 根据课程内容，下列关于“胡萝卜加大棒”理论的表述中，正确的是 “胡萝卜+大棒”的管理思想属于（） 根据课程内容，“胡萝卜加大棒”管理方法的局限性体现在（ ） 督促就是萝卜加大棒，下列哪项不是萝卜（） 在人们主要追求较为高等的需求时，胡萝卜加大棒的"X"方式可能是有效的。 渠道管理中的“胡萝卜+大棒”策略是指（）。 以下属于合作策略性行为的是: 价格领导|胡萝卜加大棒策略|触发策略|转售维持价格 “萝卜加大棒”的管理方式来源于（） 基于Y理论的内容，管理员工应该采取“胡萝卜+大棒”的策略（） 某公司的老板张某对其手下的员工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，对此下列说法错误的是（） 在一定程度上,从管理者所采取的管理方式中可以看出他们对人性的认识。例如,采用“胡萝卜加大棒”方式的管理者常常把人看做复杂人 在一定程度上，从管理者所采取的管理方式中可以看出他们对于人性的认识。例如，采用“胡萝卜加大棒”方式的管理者常常把人看作是( )。