2024年初级经济师每日一练《初级人力资源管理》5月29日

考试总分：10分

考试类型：模拟试题

作答时间：60分钟

已答人数：961

试卷答案：有

试卷介绍： 2024年初级经济师每日一练《初级人力资源管理》5月29日专为备考2024年初级人力资源管理考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

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单选题 多选题

1. 截止2006年10月，我国政府已批准国际劳工公约（）个。

A14

B25

C11

D20

2. 关于绩效考核指标类型的说法，错误的是（）。

A结果指标总是比行为指标更科学合理

B员工素质属于特质类指标

C关注绩效实现过程的指标是行为类指标

D工作态度属于行为指标

3. 竞业限制的实质是（）。

A对劳动者择业权的限制

B劳动者对用人单位的增进业务

C对劳动者财产权的限制

D劳动者对用人单位的保障义务

4. 下列选项中，关于薪酬水平策略的说法，正确的是（）。

A根据市场平均水平确定企业薪酬定位的是市场跟随策略

B市场领先策略一般适用于规模相对较小的企业

C市场滞后策略有利于保持企业在劳动力市场中的竞争力

D混合策略不利于有效控制企业的薪酬成本

5. 在组织承诺中，员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的承诺是（）。

A继续承诺

B情感承诺

C规范承诺

D职业承诺

根据下面资料，回答问题甲企业最近几年不断发展，公司规模日益扩大，人手紧缺，尤其是销售部门。公司管理层决定到外部劳动力市场上寻找合适的人员来填补公司内出现的职位空缺。他们首先考虑了公司目前急需人员的岗位和所需人数，然后制订了详细的招募计划，通过人力资源部门，终于在一个月内完成了空缺人员的招募，为公司注入了新的血液，公司又开始正常运转。

1. 甲企业可以使用的外部招募渠道包括（）。

A招募广告

B电子招募广告

C人才交流会

D内部员工推荐

根据下面资料，回答问题 E公司是一家民营企业，经过几年的发展形成了一定的规模，而且发展前景很好。为了加快发展，增强公司在市场上的竞争力，公司制定了严格的规章制度，提高了员工的劳动定额，并加强了对员工的监督和控制。经过一段时间后，公司发现效果与期望恰好相反，产品产量虽然有所提高，但产品质量却有所下降，员工的行为也发生了改变，有人与管理人员争吵，情绪对立；有人不像以前那样积极主动，而是被动附和；有人消极怠工，甚至有人提出辞职。对这些现象，公司经理很不理解，请来了专家进行咨询。专家经过调查了解，发现该公司的劳动环境较差，空间狭小、阴暗、噪声很大；由于较高的劳动定额和严格的制度与监督，员工的心理压力很大；管理人员只注重生产指标的完成，而不关心员工的情绪和遇到的困难。对此，专家建议公司加强员工的在职管理，包括压力控制、冲突管理、营造良好的劳动关系氛围、实施员工援助计划等。

2. 公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括（）。

A制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突

B加强上下级之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧。

C审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题，避免头痛医头，简单压制

D招收员工时严格选择服从管理的人员

3. 在员工离职时，用人单位无须支付补偿金的情形包括（）。

A由用人单位提出的协商解除

B由劳动者提出的协商解除

C因为劳动者严重违反用人单位规章制度造成的用人单位单方解除

D劳动者提前30日书面通知用人单位解除劳动合同

E试用期内用人单位以劳动者不符合录用条件为由单方解除

4. 工作投入度高的员工，一般（）。

A不喜欢参与制定决策

B具有良好的职业道德

C表现出高成长的需要

D很少迟到或缺勤

E愿意长时间地工作

5. 开展职业技能等级认定的实施主体包括（）。

A县级以上人民政府

B市场监督管理部门

C社会培训评价组织

D用人单位

E相关行业行政部门