考试总分:124分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:265
试卷答案:有
试卷介绍: 2024年一级建造师《工程项目管理》模拟试卷(一)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A建设行为监督
B工程质量行为监督
C工程实体质量监督
D业务管理监督
A1
B2
C3
D4
A20%
B15%
C10%
D5%
A责权利分配明确
B有助于发现工程质量问题
C设计与施工协调困难
D指令易贯彻执行
A物有所值评价报告
B财政承受能力评估报告
C实施方案
D可行性研究报告
A董事会
B股东代表大会
C总工程师
D法定代表人
A矩阵式
B直线职能式
C直线式
D职能式
A施工所需技术资料的准备
B试验检验和调试工作计划
C样板制作计划
D设备调试工作计划
A编制项目管理规划
B明确岗位职责分工
C改进施工方法和施工工艺
D进行技术经济分析
A建立健全组织机构和规章制度
B合理处置工程变更和利用好施工索赔
C采用工程网络计划技术进行动态控制
D对工程变更方案进行技术经济分析
A程序文件、管理手册、工作指导书、记录
B管理手册、记录、程序文件、工作指导书
C管理手册、程序文件、工作指导书、记录
D记录、程序文件、管理手册、工作指导书
A计划、实施、检查、行动
B策划、实施、检查、处置
C启动、策划、执行、收尾
D计划、执行、监控、调整
A公开招标
B邀请招标
C议标
D定向招标
A应当向3个以上的潜在投标人发出投标邀请书
B只有接受投标邀请书的法人或者其他组织才可以参加投标竞争
C招标人以邀请书的方式发出投标邀请
D招标人以招标公告的方式发出投标邀请
A招标人应保护未中标人知识产权且不得使用其设计成果
B招标人有权免费使用未中标人的设计成果
C应由中标人与未中标人协商使用其设计成果的许可和费用
D中标人应邀请未中标人加入其设计团队并使用未中标人的设计成果
A由总监理工程师立即执行评审意见
B由监理人拟定执行协议,并作为合同的补充文件
C立即向人民法院提起诉讼
D取消原合同,重新签订新合同
A28
B7
C14
D56
A装在设备制造厂的运输工具上
B施工场地设备安装部位
C运至施工场地运输工具的车面
D施工场地的安装作业面
A发包人应向承包人发出整改通知,承包人仍不纠正违法行为时,发包人可向承包人发出解除合同通知
B发包人应向承包人发出整改通知,承包人仍不纠正违法行为时,监理人可向承包人发出解除合同通知
C监理人应向承包人发出整改通知,承包人仍不纠正违法行为时,发包人可向承包人发出解除合同通知
D监理人应向承包人发出整改通知,承包人仍不纠正违法行为时,监理人可向承包人发出解除合同通知
A买方审核质量保证期届满证书无误后28日内,向卖方支付合同价格5%的结清款
B履约保证金自合同生效之日起生效,在合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起28日后失效
C迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%
D卖方对材料进行包装,买方需要将包装物退还给卖方
A因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时,承包人可以先暂停施工,并及时向监理人提出暂停施工的书面请求
B发包人原因造成暂停施工,承包人可不负责暂停施工期间工程的安全保障
C施工中出现意外情况需要暂停施工的,所有责任由发包人承担
D由于发包人原因引起的暂停施工,承包人有权要求延长工期和(或)增加费用,但不得要求补偿利润
A按照合同约定提交的最终结清申请单中,只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔
B按照合同约定接收竣工付款证书后,仍有权提出在合同工程接收证书颁发前发生的索赔
C按照合同约定接收竣工验收证书后,无权提出在合同工程接收证书颁发前发生的索赔
D按照合同约定提交的最终结清申请单中,只限于提出工程接收证书颁发前发生的索赔
A争议评审组由经济、技术层面的专家组成
B双方接受评审意见的,由监理人拟定协议,经双方签字后遵照执行
C双方不接受评审意见的,收到评审意见后7天内将仲裁或起诉意向书面通知另一方
D仲裁或诉讼结束前应暂按专业监理工程师的确定执行
A投标担保
B履约担保
C预付款担保
D支付担保
A保险单
B工程承包合同
C施工日志
D事故检验人出具的鉴定报告
A单独承担全部责任
B按比例分担赔偿责任
C先由投保人垫付赔偿金
D等待其他保险公司先行赔付
A工程所有人的人身伤亡或疾病
B领有公共运输行驶执照的车辆、船舶、飞机造成的事故
C被保险人及其代表的故意行为或重大过失引起的任何损失、费用和责任
D在保险期限内,因发生与承保工程直接相关的意外事故引起工地内的第三者人身、财产损失
A服务质量
B安全可靠性
C保险费率
D赔付金额
A1%
B2%
C3%
D5%
A施工总进度计划
B单位工程施工进度计划
C施工准备工作计划
D分部分项工程进度计划
A是为了保证单位工程施工进度计划的顺利实施
B针对工程量较大或施工技术比较复杂的工程进行编制
C对分部分项工程各施工过程作出时间上的安排
D是为了保证总工期的缩短
A充分地利用工作面进行施工,工期短
B如果由一个工作队完成全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量
C施工现场的组织管理比较复杂
D单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源较多,有利于资源供应的组织
A38天
B40天
C56天
D128天
A自由时差最小
B与其紧后工作之间的时间间隔为零
C最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
D最早开始时间等于最迟开始时间
A1
B0
C2
D3
A箭线不能交叉
B关键工作必须安排在图画中心
C只有一个起点节点
D工作箭线只能用水平线
A均为1
B分别为2和1
C分别为4和1
D均为4
A由业主单位负责维修
B由设计单位负责返工
C由施工承包单位负责维修、返工或更换
D由监理单位负责赔偿损失
A计量和理化工作
B质量信息工作
C质量教育工作
D标准化工作
A分层法无需先对原始数据进行分组整理
B排列图法用于揭示数据的发展趋势和波动状态
C直方图法主要用于分析质量问题的原因
D控制图法用于在施工过程中实时监控工程质量
A混凝土的外加剂掺量、水胶比
B屋架的安装固定
C大模板施工中模板的稳定和组装问题
D对于湿陷性黄土的处理
A施工单位、项目监理机构
B建设单位、施工单位
C项目监理机构、建设单位
D施工单位、建设单位
A返工处理
B返修处理
C限制使用
D不做处理
A合同文件
B设计概算
C项目管理实施规划
D相关定额
A-0.6万元;0.83
B-0.48万元;0.83
C0.6万元;0.80
D0.48万元;0.80
A管理行为控制
B指标控制程序
C监测成本形成过程
D制定纠偏对策
A1.125
B0.89
C0.8
D1.25
A通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C针对下一年度施工进展情况,制定切实可行的成本管理措施
D通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
A会计核算
B业务核算
C统计核算
D动态核算
A脚手架搭设需按照设计计算书进行
B起重、吊装、滑模等设备使用前必须验收
C脚手架与建筑物之间无需拉结,只要搭设稳固即可
D搭设脚手架时,需设置剪刀墙增加稳定性
A可以不包含企业安全生产费用
B包含但不单列企业安全生产费用
C包含并单列企业安全生产费用
D竞标时可以删减企业安全生产费用
A危险源监控和管理应遵循动态控制的原则
B危险源公示内容应包含防范措施和责任人
C危险源及其防范措施可以通过安全技术交底工作实施告知
D危险源监控不需做好文字记录,无须建立档案
A5日内
B10日内
C15日内
D30日内
A模板工程
B土方开挖工程
C基坑支护与降水工程
D砌体工程
A30
B15
C90
D120
A10人死亡,3000万元直接经济损失
B3人死亡,4800万元直接经济损失
C4人死亡,6000万元直接经济损失
D2人死亡,980万元直接经济损失
A生产安全事故发生后,监理人接到报告后,应在2小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告
B情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地市级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告
C较大事故上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
D实行施工总承包的建设工程,由总承包单位负责上报事故
A提供卫生、健康的工作与生活环境,并改善施工人员的生活条件
B忽视施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施
C仅在安全事故发生时提供及时救助
D施工场地的布置可以对生活及办公区产生有害影响
A施工现场宜搭设密封式垃圾站
B噪声测量应根据施工场地周围噪声敏感建筑物位置和声源位置的布局,测点通常应设在建筑施工场界外1m、高度1.5m以上的位置
C施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设专门库房,地面应做防渗漏处理
D在光线作用敏感区域施工时,电焊作业和大型照明灯具应采取防光外泄措施
A可以设立办事处
B可以选择独资企业形式
C可以成立有限责任公司
D只能以股份有限公司形式存在
A向承包商及时提供信息、指示、同意、批准及发出通知
B给予承包商现场占有权
C协助承包商申办工程所在国法律要求的相关许可
D为工程执行和竣工支付所有必需的费用
A建筑师有权代表业主行事,在合同规定的范围内负责合同的执行管理
B建筑师负责对工程进度及质量进行检查,并对承包商付款申请进行确认
C建筑师需要对所有参与工程的承包商文件资料进行审查批准
D建筑师拥有签发变更令的权力,但不涉及财务管理报表的编制
A进度计划应使用软件编制,并在工程师发出开工日期通知后28天内提交
B如果工程师通知承包商进度计划不符合合同要求,承包商应在14天内提交符合实际进度的修订进度计划
C进度计划内容包括开工日期和竣工日期、工作顺序、各阶段的时间安排以及合同要求的检验和试验时间
D承包商在工程师发出的开工日期通知后的7天内应提交初步进度计划
A优化资源配置
B减少工地事故
C提升工作效率
D实现成本控制
A1
B2
C3
D4
A固定单价
B可调总价
CGMP加酬金
D简单的成本加酬金
A任何一项永久性工程第一次正式破土开槽
B水库等工程开始进行测量放线
C在不需要开槽的情况下正式开始打桩
D公路工程开始进行现场准备
E铁路工程开始进行土石方工程
A专业监理工程师负责编制监理实施细则
B专业监理工程师负责审核分包单位资格
C监理员负责验收隐蔽工程
D总监理工程师签发工程暂停令和复工令
E总监理工程师组织验收分部工程
A选择承包商的范围大
B组织协调工作量小
C合同结构简单
D工程招标任务量大
E工程造价控制难度大
A建设单位等质量责任主体的质量行为是否符合法律法规及标准规定
B质量责任主体是否依法办理了工程质量监督手续
C主要质量管理人员是否接受了培训并考核合格
D工程所用材料的采购程序是否合法
E竣工验收报告等是否按规定备案
A施工组织设计
B施工原始记录
C设备使用说明书
D混凝土及砂浆试验报告
E隐蔽工程质量验收记录
A属于债务性资金
B项目法人不承担该部分资金的利息和债务
C投资者可依法享有所有者权益
D可以随时抽回
E投资者可以转让其出资
A建设单位要求暂停施工经论证没必要暂停的
B施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的
C施工单位拒绝项目监理机构管理的
D施工单位违反工程建设强制性标准的
E施工单位存在较大质量、安全事故隐患的
A参与编制和落实项目管理实施规划
B主持工地例会
C参与工程竣工验收
D确保项目建设资金的落实到位
E受企业委托选择分包单位
A总体施工部署
B施工总进度计划
C施工方法及工艺要求
D总体施工准备
E施工总平面布置
A整合
B结构化和全面性
C定制化
D包容性
E领导作用与承诺
A投标邀请书
B投标人须知
C资格审查办法
D图纸
E发包人要求
A法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款
B承包人承担的损失超过其承受能力
C工程造价管理部门公布的价格调整
D一周内承包人原因停电造成的停工累计达到8小时
E一周内非承包人原因停电造成的停工累计达到7小时
A中标通知书
B投标函
C专用合同条款
D发包人要求
E价格清单
A有关协作部门协作配合不够
B施工安全措施不当
C有关部门提出各种申请审批手续的延误
D其他单位邻近工程的施工干扰
E特殊材料及新材料的不合理使用
A度量检测法
B化学试剂法
C电性能检测法
D机械性能检测法
E无损检测法
A经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收
B经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批,应予以验收
C经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批,应予以验收
D经返修或加固的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,应按技术处理方案和协商文件进行验收
E经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程,经鉴定后降低安全等级使用
A主控项目的质量经抽样检验均应合格
B具有总监理工程师的现场验收证明
C一般项目的质量经抽样检验合格
D具有完整的施工操作依据
E具有完整的质量验收记录
A正确选择处理的人数和处罚方式
B确保事故处理期间的安全
C加强事故处理的检查验收工作
D优先采用节约成本的技术措施
E重视消除造成事故的原因
A成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序
B指标控制程序是对成本全过程控制的基础
C管理行为控制程序是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
D管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约
E指标控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
A将实际指标与目标指标对比
B本期实际指标与上期实际指标对比
C本期实际指标与拟完成指标对比
D与本行业平均水平对比
E与本行业先进水平对比
A材料种类
B损耗率
C日平均用量
D材料单价
E储备天数
A定期进行安全检测
B设立专门的设备管理机构
C定期分析安全状态并采取改进措施
D保养维修设施、设备
E开展员工的安全教育培训
A隐患的现状及其产生原因
B隐患的危害程度
C整改难易程度分析
D隐患的治理方案
E治理的时限和要求
A事故发生单位概况
B事故发生经过和事故救援情况
C事故造成的人员伤亡和直接经济损失
D事故项目有关检测报告和技术分析报告
E事故发生的原因和事故性质
A50人以上100人以下重伤
B3人以上30人以下死亡
C10人以上30人以下死亡
D1000万元以上5000万元以下直接经济损失
E5000万元以上1亿元以下直接经济损失
A制定合理的施工能耗指标
B设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标
C分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标
D对生产用水不进行计量管理
E在施工现场不设置安全与纠正措施
A实现工程策划、设计、施工、交付全过程一体化
B有效降低建造全过程对资源的消耗和对生态环境的影响
C推广传统建造方式,强化人工作业
D整体提升建造活动绿色化水平
E采用工程总承包、全过程工程咨询等组织管理方式
A仅涉及建筑物的三维几何形状信息
B包含设计、施工、运营过程的数字化表达
C支持工程建设整个进程中的管理
D信息模型仅作为数据存储工具使用
E强调信息模型的动态性
A监督人
B支持者
C参与者
D审核者
E负责人