考试总分:127分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:296
试卷答案:有
试卷介绍: 2024年一级建造师《工程项目管理》冲刺必刷卷(一)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A政府直接投资的项目
B采用资金注入方式的政府投资项目
C政府核准的投资项目目录外的企业投资项目
D政府核准的投资项目目录内的企业投资项目
A组织验收分部工程
B组织编写监理日志
C组织审查工程变更
D组织整理监理文件资料
A建筑面积4000m2的影剧院项目
B建筑面积40000m2的住宅项目
C总投资额2800万元的新能源项目
D总投资额2700万元的社会福利项目
A开工前,由施工单位
B竣工验收前,由建设单位
C开工前,由建设单位
D竣工验收前,由施工单位
A矩阵制和职能制
B职能制和直线制
C直线制和直线职能制
D直线职能制和矩阵制
A取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称
B具有良好的信誉
C至少具有五年的项目管理工作经验
D具备决策、组织、领导和沟通能力
A建立施工项目目标控制工作考评机制
B对施工承包风险的应对体现在投标报价中
C编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证
D明确施工责任成本
A确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准
B只采用定性分析方法,强调质量目标的重要性
C不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级
D定性分析与定量分析相结合,兼顾工程项目目标
A总承包单位技术负责人
B施工单位技术负责人
C项目负责人
D项目技术负责人
A①→②→③→④
B②→①→④→③
C①→②→④→③
D②→①→③→④
A组织机构
B程序
C过程
D资源
A过程方法
B改进
C以顾客为关注焦点
D循证决策
A组织职责系统化、风险管控系统化、管理过程系统化
B法制化管理、规范化管理、适用性广泛
C自愿原则、与其他管理体系兼容、应用的灵活性
D预防为主、持续改进、法制化管理
A风险识别
B风险分析
C风险评价
D风险应对
A尊重国际行为规范
B市场经济原则
C合乎道德的行为
D尊重法治
A价值交付系统只包括项目组合和项目群
B组织治理体系与价值交付系统无关
C项目环境对项目价值交付没有影响
D项目价值交付需要人们有效地履行相关职能来实现
A工程范围不明确
B条款不清楚或不公正
C设计图纸不明确
D技术规范要求过于苛刻
A对招标文件的修改,应当以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人
B修改的内容影响投标文件编制的,应当在投标截止时间至少15日前通知所有获取招标文件的潜在投标人
C澄清或修改的内容为招标文件的组成部分
D对招标文件的澄清,可以以口头形式通知所有获取招标文件的潜在投标人
A25
B20
C30
D35
A7
B10
C14
D28
A实际进场施工时间
B开工通知载明的开工日期
C协商确定的时间
D开工条件具备的时间
A70%
B80%
C85%
D90%
A增加的费用和工期延误由监理人承担
B增加的费用和工期延误由承包人承担
C增加的费用由承包人承担,工期延误由发包人承担
D增加的费用和工期延误由发包人承担
A36625
B35000
C33750
D32875
A承包人应提前14天将申请竣工试验通知送达发包人
B承包人应在申请竣工试验前提交暂行操作和维修手册
C承包人应在竣工试验通过时将工程移交给发包人组织试运行
D工程经验收合格,监理人经发包人同意后签发工程接收证书
A只有当承包人复核时发现了该错误,才能由发包人承担
B如承包人复核时未发现该错误,则由承包人承担
C原始数据错误复核时未发现,则由承包人承担
D检验标准错误复核时未发现,则由发包人承担
A履约担保
B工程款支付担保
C预付款担保
D资金来源担保
A风险等级为小的风险因素是可忽略的风险
B风险等级为中等的风险因素是可接受风险
C风险等级为大的风险因素是不可接受风险
D风险等级为很大的风险因素是不希望有的风险
A项目汇报
B项目管理策划
C施工过程
D工程结算
A施工合同
B风险评估报告
C施工项目范围说明
D施工承包单位风险管理制度
A项目经理
B工程承包单位授权人
C业主
D设计师
A支付担保
B预付款担保
C投标担保
D履约担保
A立即
B3
C5
D7
A6
B0
C3
D5
A组织内部职能分工
B设计与施工单位间的责任划分
C质量控制协调制度
D质量管理的资源配置
A工程投资决策
B工程勘察设计
C工程施工
D工程竣工验收
A④-③-①-②
B③-①-④-②
C②-①-③-④
D①-②-③-④
A项目质量控制体系的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标
B项目质量控制体系仅服务于某一个承包企业或组织机构
C项目质量控制体系是一次性的质量工作系统
D项目质量控制体系建立的目的是为了建筑业企业的质量管理
A经验法
B分层法
C样本调查法
D对比分析法
A施工单位
B设计单位
C建设单位
D监理单位
A50%
B90%
C75%
D100%
A施工单位的检验制度不严密
B对水文地质情况判断错误
C施工单位的质量控制不严格
D施工单位质量管理措施落实不力
A费用超支9000元
B费用超支31000元
C进度提前40000元工作量
D进度延误40000元工作量
A按分项工程实行限额领料
B按工程部位实行限额领料
C按单位工程实行限额领料
D按分部工程实行限额领料
A统计偏差
B平均偏差
C绝对偏差
D相对偏差
A相关比率法
B构成比率法
C动态比率法
D静态比率法
A是施工成本分析的重要依据
B可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势
C不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
D统计核算的范围比会计核算和业务核算要广
A定期安全生产例会包括周安全生产例会和月度安全生产例会
B班前会议的组织者应交代安全施工要点
C安全生产现场会应该仅限于项目内部人员参加
D安全生产事故分析会旨在防止类似事故的再次发生
A安全生产许可证的有效期为1年
B企业应当于安全生产许可证有效期满后1个月内办理延期手续
C安全生产许可证有效期届满时,未发生死亡事故的可以自动延期
D安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应当于期满前3个月申请延期
A全员安全生产责任制
B安全生产规章制度和操作规程
C安全投入和物资管理
D日常安全管理
A劳动保护用品可以以货币形式发放
B劳动保护用品由施工作业人员自行购买
C企业可收取劳动保护用品的费用
D企业应免费发放并更换损坏的劳动保护用品
A技术参数
B工艺流程
C资金使用计划
D施工方法
A建设单位技术负责人和总监理工程师
B施工项目经理和建设单位技术负责人
C施工单位技术负责人和总监理工程师
D施工单位法定代表人和建设单位技术负责人
A隐患排查的事项和内容
B隐患排查的频次
C隐患排查治理的经费来源
D隐患排查治理清单
A1
B5
C12
D24
A国务院或者国务院授权有关部门
B事故发生地省级人民政府
C设区的市级人民政府
D县级人民政府
A一般事故
B重大事故
C较大事故
D特别重大事故
A5
B10
C15
D20
A清洁的原料与能源
B清洁的生产过程
C清洁的产品
D资源的再生与再利用
A施工单位是建设工程绿色施工的实施主体
B总承包单位应对绿色施工负总责
C施工单位无需对专业承包单位的绿色施工实施管理
D施工单位应定期开展自检、联检和评价工作
A基本指标
B最低指标
C关键指标
D一般指标
A绿色设计仅在设计阶段考虑节能环保因素
B绿色设计应用BIM数字化设计方式进行优化
C绿色设计变更可以降低工程绿色性能
D绿色设计不需要考虑设计使用年限
A现场管理制度化
B安全设施标准化
C施工材料环保化
D作业行为规范化
A可以终止合同
B行使业主方授予的权力,履行职责、完成受托的任务
C可以不经业主同意替换现任业主代表
D承包商应接受其发出的根据授权向承包商发出的指令
A业主应为承包商提供协助和配合
B业主负责编制提交月进度报告
C承包商必须遵守业主代表的安全程序
D承包商无需修补工程中的缺陷
A配置BIM团队并提供BIM成果
B完善施工BIM模型并及时更新
C编写项目施工BIM实施方案
D监督分包单位的施工质量及进度
A只要应用了人工智能技术,即可称之为智能建造
B智能建造仅关注新一代信息技术的融合应用而非提升建造水平
C智能建造强调的是数字化集成设计、精益化生产施工和工业化组织管理
D智能建造的发展可以忽略数智化管控平台和建筑机器人的作用
A各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段之间可能有空闲时间
B同一施工过程的流水节拍不全相等,从而使专业工作队有时无法连续作业
C相邻施工过程的流水步距不全相等,从而使专业工作队数大于施工过程数
D虽然在施工段上没有空闲时间,但有的专业工作队有时无法连续作业
A运营收入增长潜力
B潜在竞争程度
C项目建设规模
D政府机构能力
E风险识别与分配
A工程审批手续
B企业资质证明文件
C施工日志
D隐蔽工程质量验收记录
E项目施工进度报告
A施工目标
B主要施工方案
C施工重点难点分析
D施工进度计划
E施工中新技术、新工艺要求
A关系管理
B改进
C全过程控制
D全员积极参与
E过程方法
A资源
B能力
C意识
D信息交流
E管理评审
A项目组合能力是指组织通过资源利用实现其战略目标的能力
B决策者应判断项目组合中的某项工作是否能完成
C项目组合限制只来自组织内部
D组织应对内部限制进行控制
E对于外部限制,组织可以选择影响、遵守或采取应对措施
A只有承包人可以提出修订合同进度计划的申请
B监理人也可以直接指示承包人修订合同进度计划
C监理人批复合同进度计划需要获得发包人的同意
D监理人在收到修订申请后,无需在规定期限内给予回复
E工程的实际进度与合同进度计划不符时,承包人应提交修订申请报告
A因合同中某项工作质量未达标准,要求暂停施工
B增加合同工作内容
C改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性
D迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的
E提供图纸延误
A工程设计方案说明
B设备方案说明
C工程范围
D工艺要求
E分包方案
A永久工程的损失
B施工设备损坏
C承包人的停工损失
D施工场地的材料和工程设备
E承包人的人员伤亡损失
A负责组织施工管理的各项工作,对工期和质量向发包人负责
B须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令
C自觉接受工程承包人及有关部门的管理,监督和检查
D未经工程承包人授权或许可,不得擅自与发包人建立工作联系
E应按时提交有关技术经济资料,配合工程承包人办理竣工验收
A能够直观表示各项工作的进度安排
B能够明确表达各项工作之间的先后顺序
C可以明确各项工作的机动时间
D可以找出关键线路和关键工作
E可以形象表达各项工作之间的搭接关系
A明示特性是指由相关标准规定和合同约定的明确要求
B隐含特性是指客体隐含的内在要求
C所有建设工程的固有特性在任何情况下都具有同等重要性
D施工质量的管理应确保固有特性满足要求的程度
E工程的固有特性包括但不限于结构安全和使用功能
A经营理念
B质量意识
C职业道德
D技术能力的发挥
E实施主体对质量工作的推动和检查监督
A机械设备的选型
B主要性能参数指标的确定
C机械设备制造要求
D使用操作要求
E机械设备运输条件
A材料的消耗量
B材料价格变动引起的成本变动
C管理人员工资
D施工机械的使用费用
E设计能力导致的设计成本
A设计文件中存在错误或遗漏
B市场上材料价格波动
C现场管理能力不足
D投标时低估了工期
E设计标准低于国家监管要求
A量价分离
B定额控制
C包干控制
D掌握市场信息
E应用招标和询价
A提高管理成效
B增强部门协作
C考核时间和成本较高
D提高考核准确性
E促进个体发展
A现场存放的燃油
B现场存放的油漆
C洞口临边缺少防护设施
D机械设备缺乏维护保养
E现场管理措施缺失
A月度安全生产例会
B安全生产技术交底会
C安全生产专题会
D安全生产事故分析会
E周安全生产例会
A安全目标实现程度
B安全职责履行情况
C安全技术交底执行情况
D安全行为
E安全业绩
A脚手架外侧设置密目式安全网
B材料、构件、料具堆放整齐,防止倒塌
C禁止在吊臂下穿行和停留
D高处作业人员不需佩带工具袋
E圆盘锯上设置分割刀和防护罩
A落实隐患排查治理责任,明确排查人和整改人
B制定科学合理的隐患治理方案,减少对生产的影响
C确保隐患排查治理资金充足,列入企业安全费用计划
D落实隐患排查治理时限,确保治理工作按时完成
E隐患排查治理预案仅包含排查的事项、内容和频次
A针对现场噪声源采取隔声、吸声、消音等措施
B应采用高噪声水平设备进行施工
C噪声较大的机械设备应远离敏感区
D施工作业面应设置降噪设施
E材料装卸应轻拿轻放,控制材料撞击噪声
A同一信息需重复输入
B在不同阶段信息是一致的
C信息模型能自动演化
D模型对象可进行修改和扩展
E需要重新创建模型对象
A专业工作队数大于施工过程数
B各个施工段上的流水节拍相等
C有的施工段之间可能有空闲时间
D各个专业工作队能够在施工段上连续作业
E相邻施工过程的流水步距不尽相等