考试总分:130分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:124
试卷答案:有
试卷介绍: 2024年一级建造师《工程项目管理》模拟试卷(二)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A施工前的准备情况
B全部工程项目
C关键工点和工序、影响结构安全和使用功能的部位
D工程完工后的整体质量
A采购工作范围和内容
B特殊采购事项的处理原则
C采购岗位设置及其主要职责
D施工技术管理计划
A工程设计直接影响建设质量
B设计单位在施工过程中无需监督
C工程设计涉及到技术和经济因素
D设计管理延伸到施工和竣工验收阶段
A具备决策、组织、领导和沟通能力
B具有类似项目的管理经验
C必须持有工程师及以上职称
D具有良好的信誉
A项目任务的具体分配和落实
B显示部门或个人的角色和职责
C防止管理任务集中于少数人手中
D优化资源分配,提高管理效率
A仅进行定量分析
B优先考虑工程成本目标
C确保工程建设强制性标准得到满足
D所有工程项目的优先等级都相同
A①②③④
B②③①④
C①③②④
D①④③②
A总承包单位技术负责人
B项目技术负责人
C总监理工程师
D项目经理
A确定项目管理目标
B明确项目需求和项目管理范围
C分析项目实施条件,进行项目工作结构分解
D编制项目资源计划
A可选途径
B有效途径
C主要途径
D唯一途径
A仅指依据质量、环境、职业健康安全三大标准建立的一体化管理体系
B只强调追求卓越绩效管理,而非整合其他管理要求
C是组织在所有领域以质量、环境、职业健康安全为核心的管理途径
D对组织管理体系没有基本要求,仅作为提高效率的辅助工具
A职业健康安全方针不需要最高管理者建立
B职业健康安全方针无需实施和保持
C职业健康安全方针仅由中层管理者负责建立
D最高管理者应建立、实施并保持职业健康安全方针
A风险识别
B风险分析
C风险预防
D风险评价
A招标人应对投标人提出的各种问题进行详细解答
B投标人应自行负责踏勘现场过程中的一切费用及风险
C踏勘现场只能由招标人单方面进行,投标人不得参加
D现场踏勘中招标人介绍的内容将作为工程实施的具体要求
A招标范围、招标文件、招标组织形式
B招标范围、招标文件、招标方式
C招标范围、招标方式、招标组织形式
D招标方式、招标组织形式、招标代理机构
A总价合同
B单价合同
C成本加浮动酬金合同
D目标成本加奖罚合同
A按照中国人民银行发布的同期各类贷款利率中的高值计息
B建设工程已实际交付的,计息日为交付之日
C建设工程没有交付的,计息日为提交竣工结算文件之日
D建设工程未交付的,工程价款也未结算的,计息日为当事人起诉之日
A发包人应在作出索赔处理答复后28天内完成赔付
B监理人收到承包人递交的索赔通知书后,发现资料缺失,应及时现场取证
C监理人答复承包人处理结果的期限是收到索赔通知书后28天内
D发包人在承包人接受竣工付款证书后不再接受任何索赔通知书
A约定不同工种劳务的计时单价时,每月上报确认的工时
B承包人收到结算资料后14天内核实
C全部工作完成,经承包人认可后7天内,劳务分包提交完整结算资料
D约定不同工作成果的计件单价时,每周上报确认的工程量
A承包人应立即通知发包人,由发包人通知监理人
B发包人和承包人不需组织人员设备进行紧急抢救
C承包人不必保护事故现场以及进行书面记录
D需要移动现场物品时,应作出标记和书面记录
A监理单位
B施工单位质检部门
C设计单位
D政府质量监督站
A卖方出具的交货清单正本一份
B买方签署的收货清单正本一份
C制造商出具的出厂质量合格证正本一份
D以上都是
A工期
B工期+费用
C利润
D费用
A9.375%
B3.125%
C9.355%
D9.677%
A7,14
B21,14
C14,21
D14,7
A承包人按照发包人提出的工程量清单而计算的报价单
B承包人按发包人的设计图纸概算量,填入单价后计算的合同价格
C承包人为完成所提投标方案计算的设计、施工、竣工、试运行、缺陷责任期各阶段的计划费用
D清单价格费用的总和为合同价格
A通用合同条款
B投标函及投标函附录
C技术标准和要求
D中标通知书
A2%
B5%
C10%
D3%
A投标担保
B支付担保
C履约担保
D预付款担保
A施工方案不当
B指挥协调不力
C合同签订时条款表述明确
D施工设备选型失当
A施工单位自身因素
B建设单位原因
C社会环境因素
D自然条件影响
A3和16
B3和17
C5和18
D5和19
A10
B11
C12
D13
A0
B5
C9
D7
A既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
B不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟4d
C将使总工期延长4d,但不影响其后续工作的正常进行
D将其后续工作的开始时间推迟4d,并使总工期延长1d
A当工作实际进度偏差未超过自由时差时,不会影响后续工作和总工期
B当工作实际进度偏差超过自由时差时,必然会影响总工期
C当工作实际进度偏差超过总时差时,会影响后续工作和总工期
D施工单位应根据工作实际进度偏差确定是否需要调整进度计划
A实用性、安全性、美观性、先进性
B安全性、先进性、美观性、可靠性
C实用性、安全性、可靠性、美观性
D适用性、先进性、耐久性、可靠性
A人
B材料
C机械
D方法
A实行见证取样制度
B实行专项施工论证方案制度
C实行执业资格注册制度
D建设工程质量监督管理制度
A因果分析图法
B排列图法
C分层法
D直方图法
A一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析
B通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析
C参与人员必须是小组以内的人员
D在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式
A强烈的正相关
B变量间不存在相关性
C变量间存在强烈的负相关
D变量间存在弱的相关性
A利用敲击方法进行音感检查
B使用电流表测量运转电流
C通过化学试剂测定化学成分
D通过射线探伤法检测焊缝质量
A工程造价及预算报告
B主体结构位置示意图
C工程项目的市场分析
D施工阶段的安全生产记录
A检验批应根据施工组织、质量控制和验收需要划分
B分部工程应依据建筑物或构筑物的独立使用功能划分
C工程文件资料管理应随着工程建设进度同步形成
D工程竣工验收合格后应设置有关工程质量责任主体的永久性标牌
A较大事故
B一般事故
C重大事故
D较重事故
A社会,经济原因
B管理原因
C技术原因
D人为事故原因
A可考核性
B可执行性
C可计量性
D可预计性
A11
B13
C-13
D-11
A④-①-③-②
B①-②-③-④
C①-③-②-④
D②-④-③-①
A11.8
B11.2
C11.0
D-1.8
A投标报价成本;施工概算;实际工程量、实际消耗人工和材料
B投标报价成本;施工预算;计划工程量、计划消耗人工和材料
C投标报价成本;施工概算;实际工程量、计划消耗人工和材料
D投标报价成本;施工预算;实际工程量、实际消耗人工和材料
A相关
B动态
C构成
D静态
A提高各类施工设施的可靠性
B隔离危险物质
C设置安全监控系统
D改善作业环境
A生理、心理缺陷
B社会环境、企业管理上的缺陷
C设计上的缺陷
D后天的身体缺陷
A工作环境及危险因素
B所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准
C安全设备设施、个人防护用品的使用和维护
D企业财务状况和经济效益
A8学时
B12学时
C24学时
D32学时
A安全防护设施设备维护支出
B应急救援技术装备配置支出
C安全生产责任保险支出
D企业职工薪酬、福利
A安全生产第一责任人
B安全生产管理机构负责人
C安全生产现场监督检查负责人
D安全生产信息报告与统计负责人
A立即停工
B继续按原方案施工
C对方案进行修改后重新论证
D直接提交给监理工程师审批
A起重吊装工程
B拆除工程
C爆炸工程
D地下暗挖工程
A只需增加一道横杆,使其总数达到三道
B增加足够数量的横杆,以保证横杆间距不超过600mm
C不需要增加横杆,只需确保挡脚板高度符合标准
D减少一道横杆,以保持视线的通畅
A施工项目部必须实行逐级安全技术交底制度
B技术交底可以口头进行,而无需书面记录
C书面安全技术交底签字记录应予以保存并归档
D应优先采用新的安全技术措施
A30
B60
C90
D120
A45日
B60日
C30日
D15日
A减量化、再利用、再循环
B再生产、再利用、资源节约
C资源再利用、污染减排、清洁生产
D节能降耗、废物利用、可持续发展
A国家发展和改革委员会
B投资主体注册地的省级政府发展改革部门
C商务部
D地方政府外事办公室
A暂列金额用于承包商实施工程师指示的变更
B暂列金额用于承包商从指定分包或其他商家采购的费用
C暂列金额可以用于承包商自行决定的任意额外工程
D暂列金额只应按工程师指示全部或部分地使用,并对合同价格做相应调整
A提高建筑结构的耐久性
B按期完成施工计划
C实现安全建造,提高品质、效率和效益,助力数字交付
D开发更先进的建筑材料
A智慧工地不依赖于任何先进的信息技术
B智慧工地在安全管理方面没有明显优势
C智慧工地利用数据共享和协作,实现资源的高效利用
D智慧工地的应用层不涉及人员管理和机械设备管理
A征地、拆迁和场地平整
B完成施工用水、电的接通工作
C组织工程监理、施工招标工作
D工程质量监督手续办理
E施工用临时道路和水、电工程的施工
A能够简化建设单位合同结构
B有利于工程造价和建设工期控制
C减少组织协调工作量
D所有承包单位各自与建设单位签订承包合同
E有助于集中成员单位的资金、技术和管理优势
A施工单位可以参与工程设计
B各自行使其职责明确,责权利分配清晰
C建设单位指令易贯彻执行
D建设周期短
E能够构成质量制约,有助于发现工程质量问题
A提高工程经济效益
B保证施工质量
C控制工程成本
D控制施工进度
E保障施工安全
A经授权组建项目部
B提出项目部组织机构
C授权范围内行使相应管理权
D批准发布项目管理程序
E完成项目管理目标责任书规定的任务
A项目质量管理
B项目总体工作安排
C设计与技术措施
D项目收尾管理
E风险管理计划
A模板工程
B起重吊装工程
C临时用水用电工程
D基坑支护
E季节性施工
A工程概况
B施工方法及工艺要求
C施工部署
D施工现场平面布置
E施工准备与资源配置计划
A远见卓识的领导
B重视过程与关注结果
C学习、改进与创新
D合作共赢
E系统管理
A战略
B顾客与市场
C资源
D过程管理
E结果
A工程规模大,技术复杂
B施工图设计文件齐全,合同范围明确
C施工工程量大,且工期超过1年
D技术不太复杂的中小型工程
E工程量小,工期短于1年
A前期措施费、基础工程、土石方工程等,可以适当降低报价
B预计今后工程量会增加的项目,适当提高单价
C工程内容说明不清楚的,则可降低一些单价
D投标时可将单价分析表中的人工费及机械设备费报得高一些,而材料费报得低一些
E单价与包干混合制合同中,招标人要求有些项目采用包干报价时,宜报低价
A对分包工程进行深化设计、施工、竣工和保修
B负责已完成分包工程的成品保护工作
C向监理人提供进度计划和进度统计报表
D向承包人提交详细的施工组织设计
E直接履行监理工程师的工作指令
A承包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担
B永久工程损失由发包人承担
C承包人在停工期间按照发包人要求照管工程的费用由发包人承担
D承包人施工机械损坏由发包人承担
E发包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担
A所有已经支付的现场签证
B竣工结算合同价格
C发包人已支付承包人的款项
D应扣留的质量保证金
E发包人应支付承包人的合同价款
A工作名称、内容和数量
B投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工时
C投入该工作的材料类别和数量
D投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时
E实施该工作的全部流程
A发包人是否提供竣工后试验所必需的燃料和材料
B计日工费和暂估价是否包括在合同价格中
C办理取得出入施工场地的道路通行权
D发包人要求中的错误导致承包人受到损失
E发包人是否提供施工设备和临时工程
A流水强度
B施工段
C流水步距
D流水节拍
E施工过程
A双代号网络计划中无虚箭线
B双代号时标网络计划中无波形线
C从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零
D双代号网络计划中总的工作持续时间最长
E单代号网络计划中自由时差为零的工作组成
A动力机制
B约束机制
C交接检查机制
D反馈机制
E持续改进机制
A标准具体化
B度量
C比较
D判定
E归档
A混凝土振捣疏漏造成的质量事故
B砌筑工人不按操作规程施工导致墙体倒塌
C负责人放松质量标准造成的质量事故
D负责人追求施工进度造成的质量事故
E浇筑混凝土时操作者随意加水使强度降低造成的质量事故
A结构安全、生产工艺和使用要求不受影响的质量缺陷
B下一道工序可以弥补的质量缺陷
C法定检测单位鉴定合格的工程
D经设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的
E项目总造价不超过预算的情况下出现的质量缺陷
A进度偏差为负值,表示工期提前
B进度偏差为负值,表示工期拖延
C进度偏差为正值,表示工期提前
D进度偏差为正值,表示工期拖延
E进度偏差为0时,表示进度正常
A做好分包工程估价
B订立分包合同
C建立分包关系网络
D加强验收和分包结算
E确定分包范围
A三个因素的排序为:产量一单价一损耗率
B目标数为457808元
C目标数为441000元
D第一次替代与目标数的差额为14700元
E第二次替代与第一次替代的差额为14910元
A安全检查的内容、形式、类型、标准、方法、频次
B对存在问题和隐患的整改和跟踪复查
C安全检查中发现的问题的分类记录和定期统计
D安全生产法律法规、标准规范的推广和培训
E建立并保存安全生产检查资料和记录
A在编制工程概算和招标文件时明确绿色施工要求
B建立建设工程绿色施工的协调机制
C提供场地、环境、工期等方面的条件保障
D编制绿色施工方案
E提供绿色施工的设计文件及产品要求资料
A国际供应链原材料成本上涨
B项目建设过程中的通货膨胀
C项目所在国语言差异
D国际工程承包企业同质化竞争
E国际工程承包市场上基建投资计划搁浅导致项目数量减少
A现场道路周边应设置排水沟
B现场厕所应设置化粪池并定期清理
C试验室养护用水可直接排入市政污水管道
D工地厨房应设置隔油池,定期清理
E钻孔桩作业应采用泥浆循环利用系统