考试总分:130分
考试类型:模拟试题
作答时间:180分钟
已答人数:632
试卷答案:有
试卷介绍: 一级建造师考试2024一建《建设工程项目管理》 真题估分卷已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A建筑安装工程费用与设备工器具费用总和
B铺底流动资金
C建筑安装工程费用
D投资者认缴的出资额
A施工场址既有建筑物开始拆除
B施工场地平整或临时设施开始施工
C施工用临时道路开始施工
D第一次正式破士开槽开始施工
A审批制或核准制
B核准制或登记备案制
C审批制或承诺制
D承诺制或登记备案制
A共同与建设单位签订工程承包合同
B需要具有与工程规模相适应的相同承包资质
C承担相同的工程承包合同义务和责任
D共同与建设单位签订联合体协议
A建设单位前期工作量大
B建设单位合同管理负担重
C不利于缩短建设工期谈
D不利于建设单位控制工程造价
A3
B5
C14
D7
A建设单位
B监理单位
C承包单位
D设计单位
A监控质量活动过程
B编制施工方案
C评定质量活动结果
D纠正质量偏差
A主持召开图纸会审和设计交底会议
B主持召开第一次工地会议
C核查杳施工机械和设施的安全许可验收手续
D组织建立工程项目质量安全管理体系
A一
B三
C二
D四
A工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5%
B工程质量保证金需要与履约保证金一并预留
C工程质量保证金可由承包人以银行保函替代
D工程质量保证金可用于施工过程中工程质量缺陷的修复
A生态、社会、治理
B环境、社会、治理
C环境、监督、绿色
D生态、监督、绿色
A3
B5
C10
D6
A工程投资决策
B工程勘察设计
C工程施工
D工程竣工验收
A以顾客为关注焦点
B应用过程方法
C有效管理资源
D注重关系管理
A支持和运行
B绩效评价
C领导作用
D组织所处环境
A①-②-③-④-⑤
B③-④-⑤-②-①
C③-④-①-②-⑤
D⑤-③-①-④-②
A8
B3
C4
D6
A采用更先进的施工机械
B改善施重作业环境
C增加施工机械数量
D组织更多施工队伍
A项目监理机构
B建设单位
C设计单位
D质量监督机构
A1.5
B2
C2.5
D3
A分包合同计价方式应与总包合同约定的方式一致
B分包合同价款应参照总包合同相应部分价款确定
C承包人无须向分包人支付工程预付款
D承包人确认计量结果后7天内支付分包工程进度款
A以战略统领组织的管理活动
B学习、改进与创新
C重视过程与关注结果
D确保组织中员工的发展和权益
A高级代表、裁决员
B工程师、争端避免委员会
C建筑师、高级代表
D裁决员、争端避免委员会
A实际发生的直接费+目标成本x基本酬金计算百分比+奖罚酬金
B目标成本x(1+基本酬金计算百分比)+奖罚酬金
C目标成本+实际发生的直接费x基本酬金计算百分比十奖罚酬金
D实际发生的直接费x(1+基本酬金计算百分比)+奖罚酬金
A意外伤害险
B设计责任险
C第二者责任险
D施工人员工伤险
A直接成本和间接成本
B目标成本和责任成本
C预算成本和计划成本
D固定成本和变动成本
A简单随机抽样
B分级随机抽样
C系统随机抽样
D分层随机抽样
A钢材焊接超声波检测
B抗拉、抗弯性能检测
C桩基静载试验检测
D给水管道的压力检测
A材料设备采购后
B材料设备交付后
C材料设备验收后
D工程竣工验收后
A14
B21
C56
D28
A分解项目实施目标
B制定项目沟通计划
C明确项目沟通内容
D分析项目相关方需求
A橙、紫、黄、蓝
B红、橙、黄、蓝
C紫、橙、蓝、黄
D红、橙、蓝、黄
A20%
B5%
C3%
D10%
A感知层
B应用层
C网络层
D保护层
A影响后续工作最迟开始时间,但不影响总工期
B使紧后工作最早开始时间推迟2天,但不影响总工期
C使紧后工作最早开始时间推迟1天,总工期延长2天
D不影响后续工作最早开始时间,但会影响总工期
A招标人不需要发出投标邀请函
B投标人不需要提交表明其资质的证明材料
C评标时不需要对投标文件进行合格性审查
D招标中不需要设置资格预审程序
A由项目监理机构制定,建设单位确认
B由施工单位制走,项目监理机构审核
C由建设单位组织各方制定,工程质量监督机构确认
D由项目监理机构组织各方制定,建设单位审核
A组织审查施工图设计文件
B查勘施工现场
C取得出入施工场地的专用道路通行权
D组织工程竣工预验收
A绿色建造效果评估内容及方式
B绿色建造目标及实施路径
C绿色建造全过程数字化技术应用方式
D绿色建造各参与方协同工作机制
A流水段和流水步距
B流水步距和流水强度
C流水强度和施工过程
D施工过程和流水段
A项目计划总成本一项目实际施工成本
B项目施重合同成本一项目实际施工成本
C施工计划总成本一工程竣工结算成本
D施工责任目标成本一工程竣工结算成本
A该工作的自由时差
B该工作的总时差
C该工作与其紧后工作之间的时间间隔
D该工作与其紧后工作之间的时距
A工程项目综合进度计划表
B工程项目总进度计划表
C工程项目年度计划表
D工程项目进度平衡表
A承包人负责提供人员、器材和必要的条件,并承担全部试运行费用
B承包人负责提供人员、器材和必要的条件,发包人承担全部试运行费用
C发包人负责提供人员、器材和必要的条件,并承担全部试运行费用
D发包人负责提供人员、器材和必要的条件,承包人承担全部试运行费用
A费用绩效指数为0.86,实际费用超支
B进度偏差为20万元,实际进度拖后
C费用偏差为-50万元,实际费用节约
D进度绩效指数为1.06,实际进度超前
A民主管理
B尊重产权
C职业健康安全
D收入创造
A施工合同约定的竣工日期
B工程接收证书的出具日期
C承包人提交竣工付款申请单的日期
D承包人提交竣工验收申请报告的日期
A监督和学习
B节约和学习
C监督和供应
D节约和供应
A保护接地是指将电气设备的金属外壳或构架等与电网的零线连接
B保护接地是指将电气设备的金属外壳或构架等与接地体连接
C现场移动式灯具距地面高度应不小于2m
D工作接地是指将电力系统中的某一点直接或经特殊设备与地作金属连接
A企业法定代表人
B企业技术负责人
C项目经理
D项目技术负责人
A事前检一事中检一事后检:
B自检一监理检一业主检
C自检一交接检一专检
D施工检一设计检一监理检
A单价子目按实际完成工程量计量
B单价子目按支付分解报告确定的周期计量
C总价子目的计量可按正常物价波动进行调整
D承包人应会同监理人对已完工程进行计量
A施工责任成本是以任务中心为对象进行归集的预算成本
B施工责任成本是以责任中心为对象进行归集的预算成本
C施工责任成本是以任务中心为对象进行归集的可控成本
D施工责任成本是以责任中心为对象进行归集的可控成本
A代表企业签订工程总承包合同
B组织评估工程总承包项目投资估算的合理性
C对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制
D组织选择分包单位并签订工程分包合同
A技术较复杂、建设周期较长
B技术较简单、建设周期较短
C技术复杂程度中等、建设周期较长
D技术复杂程度中等、建设周期较短
A自始至终由关键工作组成
B相邻两项工作之间的时间间隔均为零
C相邻两项工作之间的时距均为零
D自始至终由关键节点组成
A③-②-①-④
B②-①-③-④
C①-④-②-③
D④-②-③-①
A将项目成本管理与2D和3D模型集成,形成4D模型
B将项目成本管理与3D和4D模型集成形成5D模型
C将项目成本管理与4D和5D模型集成形成6D模型
D将项目成本管理与5D和6D模型集成,形成7D模型
A质量目标策划
B质量风险应对
C外部供应产品质量控制
D产品交付后的防护
A可增加非关键工作的总时差
B可使累积工程量曲线更平缓
C可提高工程按期竣工保证率
D可使工程资源投入更均衡
A-2703
B132.6
C-1195
D1375.4
A重大事故
B特别重大事故
C较大事故
D一般事故
A采取限时施工和遮光措施
B设置并清理现场厕所化粪池
C制定地下文物保护应急预案
D制定建筑垃圾减量化计划
A不明水文气象条件
B地下埋葬文物的处理
C建设资金不到位
D临时停水、停电、断路
A安全风险辨识排查和分级管控
B安全风险分级管控和隐患排查治理
C安全意识教育和隐患排查治理
D安全意识教育和安全风险辨识排查
A要求紧的工程
B条件好的工程
C技术复杂的工程
D施工条件差的工程
A施工用炸药储存室
B行驶中的车辆
C违规操作设备
D可燃烧危险物质
A0.41
B0.44
C0.46
D0.67
A验收组织形式
B验收方法
C验收程序
D标准规定的执行情况
E观感质量检查
A社会环境条件差
B物的不安全状态
C组织不健全
D管理制度不完善
E人能不安全行为
A申请获得政府担保
B申请纳税证明
C申请劳务输入配额
D申请居留签证
E申请工作许可
A施工方法
B进度安排
C质量要求
D成本控制措施
E验收标准
A承包人遇到不利的物质条件
B因发包人违约承包人暂停施工
C施工现场发掘文物、古迹
D发包人增加合同工作内容
E发包人要求向承包人提前交货