考试总分:130分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:437
试卷答案:有
试卷介绍: 2024年一级建造师《工程项目管理》逆袭破题卷(二)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A第8天,第11天
B第8天,第9天
C第7天,第11天
D第7天,第9天
A增加施工班组人数,使各班组流水节拍减少20%
B增加结构安装和室内装修的班组,组织加快的成倍节拍流水施工
C增加一个施工段,使各班组流水节拍减少20%
D通过组织安排,使结构安装和室内装修搭接3天施工
A10天和18天
B18天和32天
C18天和24天
D24天和32天
A存在循环回路
B节点编号有误
C存在多个起点节点
D存在多个终点节点
A经考核合格的专业配套的工程质量监督人
B固定的办公场所和适宜的监督检查工具
C依法办理的工程质量监督手续
D健全的工作制度和管理制度
A工程总报价无须进行多次校对
B合理化建议至少由两人各自分别校对一遍
C校对完后无需交由相关负责人审核
D校对仅需关注文字表述,不必检查页码错误
A依次施工
B搭接施工
C平行施工
D流水施工
A相邻两个专业工作队相继开始施工的最小间隔时间
B相邻两个施工段相继开始施工的最小间隔时间
C相邻两个施工过程之间因组织安排需要增加的间隔等待时间
D相邻两个施工段之间因工艺安排需要增加的间隔等待时间
AA类因素,主要因素
BB类因素,次要因素
CC类因素,一般因素
D无法确定因素类别
A立即组织拆除重建
B向施工单位发出保修通知
C自行修复,之后向施工单位索赔
D通知设计单位参与修复
A记录过程不需要详细,只要有结果的记录即可
B记录可以在工序完毕后再补充完整
C记录需要在质量检验全过程中贯穿,并及时记录
D记录仅在工序交接验收时才重要
A安全管理目标的实现程度
B生产资料的采购情况
C财务报告的准确性
D设备的外观设计
A绿色施工旨在最大限度节约资源
B绿色施工只关注经济效益,忽视环境保护
C绿色施工实现的是“四节一环保”
D绿色施工需要通过科学管理和技术进步来实现
A10%
B15%
C20%
D50%
A8%
B10%
C15%
D20%
A项目总投资额在3000万元
B项目总投资额在2000万元
C项目建安工程费在3000万元
D项目建安工程费在2000万元
A编制监理实施细则
B复核工程计量数据
C组织编制监理规划
D组织工程质量事故调查
A项目建设单位的注册资金
B项目总投资的固定资产投资部分
C项目总投资中由投资者认缴的出资额
D项目开工时已经到位的资金
A资金申请报告
B项目申请报告
C项目备案表
D开工报告
A建设准备
B生产准备
C竣工验收
D工程勘察
A办理工程质量监督手续后、工程开工前
B办理工程质量监督手续后、开工之日起7日内
C申请办理工程质量监督手续后、工程开工前
D申请办理工程质量监督手续后、开工之日起7日内
A季度、月度
B年度、月度
C年度、季度
D年度、季度、月度
A职能式
B弱矩阵式
C平衡矩阵式
D强矩阵式
A强矩阵式
B中矩阵式
C弱矩阵式
D平衡矩阵式
A强矩阵式
B平衡矩阵式
C弱矩阵式
D扁平矩阵式
A行与列的交叉窗口表示项目管理的任务量
B行与列的交叉窗口表示执行者的能力
C以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列
D以项目管理任务为列,以执行任务的个人或部门为行
A直线式组织结构
B职能式组织结构
C直线职能式组织结构
D矩阵式组织结构
A建立健全组织机构和规章制度
B改进施工方法和施工工艺
C落实加快施工进度所需资金
D分析施工承包风险
A成本高、工期长
B成本高、工程量大
C工程量大、工期长
D技术复杂、施工难度大
A项目管理规划大纲
B项目管理实施规划
C施工组织总设计
D项目管理目标
A技术负责人
B安全负责人
C现场项目经济
D最高管理者
A从追求产品和服务质量转为追求核心竞争力
B聚焦组织经营结果
C关注比较优势和竞争能力的提升
D组织驱动力的基本理念
A管理制度
B策划文件
C行动计划
D管理体系文件
A启动过程
B策划过程
C实施过程
D监控过程
A公开招标和邀请招标都采用资格预审
B公开招标和邀请招标都采用资格后审
C资格审查方式可由评标委员会确定
D公开招标和邀请招标分别采用资格预审和资格后审
A适当降低早结算项目的报价
B适当提高晚结算项目的报价
C适当提高预计未来会增加工程量的项目单价
D适当提高工程内容说明不清楚的项目单价
A固定单价合同
B可调单价合同
C成本加酬金合同
D固定总价合同
An-1
Bn
Cm-1
Dm
A5
B6
C7
D8
A没有充分地利用工作面进行施工,工期长
B施工现场的组织管理工作比较复杂
C可组织专业化施工队提高劳动生产率
D各专业工作队能够连续施工
A2
B3
C4
D6
A不会影响紧后工作,也不会影响总工期
B不会影响紧后工作,但会影响总工期
C会影响紧后工作,但不会影响总工期
D会影响紧后工作,也会影响总工期
A存在循环回路
B节点编号有误
C存在多个起点节点
D存在多个终点节点
A工作C实际进度拖后2周,影响总工期1周
B工作D实际进度提前1周,不影响总工期
C工作F实际进度提前1周,不影响总工期
D如果按照第7周末结果调整进度计划,工作H可提前开始
A标准规定
B工程合同
C法律
D采光良好
A全面质量管理的基础工作
B体系情况工作
C组织结构工作
D水平状况的工作
A在工程质量管理中,方法的因素起着决定性作用
B施工机具包括用于生产产品的设备
C不可抗力来自于管理环境
D方法或工艺是指施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等
A经第一次抽样检验即可判定该批产品质量合格
B经第一次抽样检验即可判定该批产品质量不合格
C经第二次抽样检验即可判定该批产品质量合格
D经第二次抽样检验即可判定该批产品质量不合格
A调查表法
B直方图法
C控制图法
D相关图法
A指导责任事故
B社会、经济原因引发的事故
C技术原因引发的事故
D管理原因引发的事故
A工程质量事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告
B住房和城乡建设主管部门逐级上报事故情况时,每级上报时间不得超过2h
C事故报告后出现新情况,以及事故发生之日起15日内伤亡人数发生变化的,应当及时补报
D单位负责人接到报告后,应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告
A直接成本和间接成本
B成本和期间费用
C成本和营业费用
D成本和管理费用
A施工总成本
B合同价
C责任成本
D施工直接成本
A技术规程
B合同标书
C设计图纸
D项目实施方案
A先价值量,后实物量,先绝对值,后相对值
B先实物量,后价值量:先相对值,后绝对值
C先价值量,后实物量;先相对值,后绝对值
D先实物量,后价值量:先绝对值,后相对值
A31003
B31304
C45344
D44908
A竣工成本分析
B月(季)度成本分析
C年度成本分析
D分部分项工程成本分析
A3848
B6864
C7072
D1778
A故障类型和影响分析
B危险与可操作性研究
C预先危险分析
D安全交叉表法
A企业提取、政府监管、确保需要、规范使用
B筹措有章、支出有据、管理有序、监督有效
C政府指导、行业规范、足额提取、确保使用
D企业自提、专户核算、集中管理、统筹使用
A定期安全生产例会
B不定期安全生产会议
C班前会议
D季节性安全生产会议
A企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人
B安全管理人员应组织建立并落实双重预防工作机制
C全员安全生产责任制应包括所有从业人员的安全生产责任
D企业主要负责人应保证企业的安全生产投入的有效实施
A红
B黄
C绿
D蓝
A督促落实本单位重大危险源的安全管理措施
B督促落实本单位安全生产整改措施
C组织或者参与拟定本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案
D及时、如实报告生产安全事故
A机械上的各种安全防护和保险装置及各种安全信息装置必须齐全有效
B机械安装、试机、拆卸应按使用说明书的要求进行,使用后应经专业技术人员验收合格
C应为机械提供道路、水电、作业棚及停放场地等作业条件,并应消除各种安全隐患
D清洁、保养、维修机械或电气装置前,必须先切断电源,等机械停稳后再进行操作
A两人同时在梯子上作业,应由专人监护或设置围栏
B脚手架操作层上使用梯子作业,应设置操作平台
C使用固定式直梯攀登作业时,当攀登高度超过8m时,宜加设护笼
D使用单梯时梯面应与水平面成75°夹角,踏步不得缺失,梯格间距宜为300mm,不得垫高使用
A应急预案编制完成后,企业应按法律法规有关规定组织评审或论证
B参加应急预案评审的人员可包括有关安全生产及应急管理方面的、有现场处置经验的专家
C评审人员与所评审应急预案的企业有利害关系的,应当回避
D应急预案论证不可通过推演的方式开展
A20%
B30%
C40%
D50%
A项目安全总监
B项目经理
C项目总工程师
D项目总监理工程师
A安全文明施工措施费台账
B安全文明施工措施费报价单
C施工合同及过程中的费用核查情况
D竣工结算文件
A工作C的自由时差为2天
B工作E的最早开始时间为第4天
C工作D为关键工作
D工作H的总时差为零
E工作B的最迟完成时间为第1天
A成本加固定百分比酬金合同
B成本加固定酬金合同
C成本加浮动酬金合同
D目标成本加奖罚合同
E可调总价合同
A参与工程质量事故调查
B检查进场材料、设备、构(配)件质量
C组织整理工程项目的监理文件资料
D验收分项工程及隐蔽工程
E进行工程计量工作
A项目资本金属于非债务性资金
B投资者不得以任何方式转让其出资
C项目资本金不得以非专利技术作价出资
D项目资本金可以用土地使用权作价出资
E企业未分配利润可以认缴资本金
A项目建议书
B可行性研究报告
C开工报告
D资金申请报告
E初步设计和概算
A进行工程计量
B检查工序施工结果
C复核工程计量有关数据
D进行见证取样
E检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况
A财务状况
B类似工程业绩
C企业资质等级证书
D特种作业人员资格
E安全生产许可文件
A是最复杂的组织结构形式
B权力集中、易于统一指挥
C根据需要设置职能部门
D有利于实现管理工作专业化
E隶属关系明确、职责分明、决策迅速
A参与项目投标及施工合同签订
B提名项目副经理、项目技术负责人
C决定企业授权范围内的资源投入和使用
D参与分包合同和供货合同签订
E组织进行缺陷责任期工程保修工作
A工程量计算可以利用施工图预算文件
B同一类工程项目应采用相同的施工顺序
C主要工种工人不连续施工,必须进行调整
D钢筋材料不均衡利用,必须进行调整
E工程规模较大的工程,宜采用网络图来表达施工进度计划
A合理处置工程变更
B完善沟通机制和工作流程
C组织专家论证新材料适用性
D项目实施过程中采用挣值分析方法
E对工程变更方案进行技术经济分析
A施工组织总设计
B单位工程施工组织设计
C施工方案
D指导性施工组织设计
E实时性施工组织设计
A标前施工组织设计
B标后施工组织设计
C实施性施工组织设计
D指导性施工组织设计
E预防性施工组织设计
A各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理
B工期是否满足合同约定
C成本是否符合项目控制目标
D主要施工机具、材料等的利用是否均衡和充分
E主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
A应由项目负责人主持编制
B施工方案可由项目技术负责人主持编制
C施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批
D单位工程施工组织设计应由项目技术负责人审批
E规模较大的分部工程施工方案,应由施工项目经理审批
A组织的角色、职责和权限
B环境目标及其实现的策划
C监视、测量、分析和评价
D内部审核
E管理评审
AESG更加注重“性质”体现,多用来体现企业发展理念或价值导向
B社会责任更加注重“量值”体现,多用来反映企业取得的具体实效
C社会责任传播属性更强,更注重口碑建立及品牌推广
DESG与投融资等关系更为密切
E社会责任与ESG均强调超越传统的财务或利润目标,二者也都更加关注企业短期利益与中长期利益的平衡
A环境能力
B行为能力
C技术能力
D管理能力
E组织能力
A创造价值
B组织治理体系
C与项目有关的职能
D项目规划
E产品管理考虑因素
A未按要求的格式编制和装订
B未按要求密封和加写标记
C逾期送达
D未送达指定地点
E未附法定代表人的身份证明
A技术标书
B工程量清单
C计日工明细表
D投标函及投标函附录
E分包人情况
A招标条件
B项目概况与招标范围
C资格预审文件的获取
D招标文件的获取
E发布公告的媒介和联系方式
A开标时应宣布投标人名称
B开标时公布各投标人报价
C设有标底的,开标时应公布标底
D开标时应对投标报价进行排序
E开标时应宣布评标委员会成员名单
A各施工过程按各自流水速度施工,始终保持工艺先后顺序
B流水步距的数目应等于施工过程数
C各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业
D流水步距的值应等于流水节拍值中的最大值
E相邻两个专业工作队在满足连续施工的条件下,能最大限度地实现合理搭接
A结构设计计算错误
B检测设备管理不善造成仪器失准
C对地质情况估计错误
D检验检查制度不严密
E采用了不适宜的施工方法或施工工艺
A特别重大事故
B重大事故
C较大事故
D一般事故
E社会、经济原因引发的质量事故
A事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告
B提交事故调查报告的期限在特殊情况下,经负责事故调查的人民政府批准可以适当延长,但延长的期限最长不超过60日
C一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做出批复
D特别重大事故,负责事故调查的相关部门应在15日内做出批复
E特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过60日
A工程概况牌
B组织结构图
C消防保卫牌
D文明施工牌
E安全生产牌
A适用于各类大型或较复杂的工程项目
B不适用于传统的“设计—招标—建造”模式
C承包商按照业主提供的设计进行施工
D采用总价合同计价
E业主委托工程师管理合同,由工程师监管施工并签证支付
A全等节拍流水
B分别流水
C流水作业
D平行作业
E依次作业