考试总分:130分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:378
试卷答案:有
试卷介绍: 2024年一级建造师《工程项目管理》逆袭破题卷(三)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A建设单位、勘察设计单位、施工单位之间形成直接的合同关系
B建设单位与工程勘察设计单位和施工单位签订一份综合合同
C工程勘察设计单位与施工单位之间有合同关系
D建设单位分别与勘察设计单位、施工单位签订合同
A招标文件
B专用合同
C合同协议书
D中标通知书
A3天和0天
B3天和1天
C4天和0天
D4天和1天
A改进施工工艺和技术
B减少施工过程数量
C改善施工作业环境
D采用先进施工机械
A一般事故
B严重事故
C较大事故
D重大事故
A不得小于6kN
B应小于或等于6kN
C应小于5kN
D大于6kN
A两者在大多数内容上基本相同或完全相同
BEPC/交钥匙工程合同新增了业主代表和设计、竣工后试验等条款
CEPC/交钥匙工程合同中不包含工程师角色,而施工合同(新红皮书)中包含
D施工合同(新红皮书)中没有业主代表这一角色,而是由承包商代表
ACM单位直接与分包单位签订分包合同
BCM单位不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订
CCM承包模式使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”
D快速路径法施工并不适合CM承包模式
A①②④③
B④②①③
C③②④①
D②④①③
A立即责令停工,签发行政处罚单
B立即责令停工,进行现场取证
C签发工程质量问题整改通知单,进行现场取证
D签发工程质量问题整改通知单,约谈施工单位负责人
A项目建议书
B项目初步设计
C项目开工报告
D项目可行性研究报告
A现场项目经理部
B项目监理机构
C建设单位项目管理部门
D施工质量监测部门
A直线职能式组织结构
B职能式组织结构
C直线式组织结构
D矩阵式组织结构
A列出需要完成的项目管理任务
B建立“人”与“事”的关联
C画出责任矩阵图
D列出有关项目执行的个人或职能部门名称
A以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列,画出纵横交叉的责任矩阵图
B列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称
C列出需要完成的项目管理任务
D检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当
A技术简单、建设周期较短
B技术复杂、时间紧迫
C技术简单、时间紧迫
D中等技术复杂程度、建设周期较长
A项目经理的权限
B信息传递的方式
C管理的跨度
D管理的层次
A工程建设技术规程
B工程建设强制性标准
C建设单位管理需求
D行业惯例和秩序
A安全总监
B项目经理
C技术总监
D最高管理者
A法律合规
B环境方针
C环境评估
D资源管理
A项目管理知识体系(PMBOK)
B个人能力基准(IPMAICB)
C组织能力基准(IPMAOCB)
D项目管理系列标准(ISO)
A项目管理标准化
B项目管理责任制
C项目管理系统化
D项目管理流程化
A招标公告
B投标人须知
C资格预审公告
D投标邀请书
A招标公告适用于进行资格预审的公开招标
B投标邀请书适用于进行资格后审的邀请招标
C招标公告内容包括招标条件、项目概况与招标范围、资格预审的方法、招标文件的获取、投标文件的递交、发布公告的媒介和联系方式等
D投标邀请书内容包括招标条件、项目概况与招标范围、投标人资格要求、招标文件的获取、投标文件的递交、确认和联系方式等
A2
B3
C5
D10
A固定总价合同
B可调总价合同
C固定单价合同
D可调单价合同
A社会环境
B协作部门
C自然条件
D组织管理
A3
B4
C6
D10
A12
B14
C22
D26
A不同施工过程的流水节拍均相等
B专业工作队数等于施工过程数
C相邻施工过程的流水步距相等
D专业工作队数等于施工段数
A23
B22
C21
D20
A30
B28
C26
D24
A2d、3d、4d
B3d、2d、4d
C3d、4d、1d
D1d、3d、5d
A22天
B23天
C24天
D25天
A1和0
B2和1
C3和2
D4和1
A紧后工作最早完成时间
B后续工作最早开始时间
C紧后工作最迟开始时间
D紧后工作最早开始时间
A相邻关键节点之间的工作一定是关键工作
B以关键节点为完成节点的工作总时差和自由时差相等
C关键节点连成的线路一定是关键线路
D两个关键节点之间的线路一定是关键线路
A2
B3
C4
D5
A2
B3
C5
D6
A0
B1
C2
D3
A直方图法
B相关图法
C排列图法
D因果分析图法
A只有全数检验在时间上不允许时,才采用抽样检验
B只有全数检验在经济上不允许时,才采用抽样检验
C能够进行全数检验的,就不要采用抽样检验
D破坏性检验,不能采用全数检验
A建设单位
B施工单位
C设计单位
D施工单位?
A专业性质
B工种
C楼层
D独立使用功能
A返工处理
B加固处理
C限制使用
D返修处理
A增大截面加固修补处理
B加固处理
C返工处理
D限制使用
A指导
B操作
C技术
D管理
A①②③④
B①④③②
C④①③②
D④①②③
A高技能工人通常薪酬要求更高,会影响施工成本
B低质量的施工可以降低施工成本
C现场管理能力高低直接关系到施工成本
D间接成本会随着工期的缩短而减少
A专业班组
B项目经理
C分部工程
D责任中心
A成本目标
B项目目标
C成本分解
D项目划分
A300
B400
C500
D600
A③①②④
B①②③④
C②①③④
D④①②③
A会计核算
B业务核算
C统计核算
D成本核算
A0.9
B-0.9
C0.8
D-0.8
A23100
B22660
C21000
D20600
A违规操作
B仓库的原油储罐
C安全通道堆放杂物
D旋转的飞轮设置的防护罩
A王某说充装了液化石油气的钢瓶目前没有安全隐患,不属于危险源
B张某认为在正常生产条件下高速旋转的机械不属于第一类危险源
C李某认为现场施工管理制度不完善属于第二类危险源
D周某认为泄露在地面的原油属于第二类危险源
A半
B一
C两
D三
A企业安全管理人员负责组织制定并实施本单位安全培训计划
B企业使用被派遣劳动者的,应将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理
C使用被派遣劳务人员,派遣公司应对其进行培训
D总经理王某初次安全培训时间不得少于32学时
A张某负责组织制定并实施本单位安全生产操作规程
B李某负责组织开展危险源辨识和评估,督促落实本单位重大危险源的安全管理措施
C马某应及时排查并消除生产重大安全事故隐患
D李某应督促落实本单位安全生产整改措施
A跨省、自治区、直辖市的特种作业人员,只能在户籍所在地参加培训
B特种作业操作证每两年复审一次
C特种作业操作证有效期届满需要延期换证的,应按照规定申请延期复审
D特种作业操作证需要复审的,应在期满前30日内,提出申请
A上杆距地面高度应为1.1m
B防护栏杆立杆间距不应大于2.2m
C挡脚板高度不应小于16cm
D防护栏杆立杆底端应固定牢固
A铁芯绝缘线
B铜芯绝缘线
C铝芯绝缘线
D铜铝合金线
A15mm
B25mm
C35mm
D45mm
A4小时
B5小时
C8小时
D7小时
A经济的可持续性
B社会的可持续性
C环境的可持续性
D资源的永续利用和环境容量的承载能力
A项目经理
B建设单位负责人
C施工单位负责人
D项目专职安全员
A通过输入端控制方式,用较少资源投入来达到既定的生产目的
B通过过程端控制方式,将废物直接作为产品或经修复、翻新、再制造后继续作为产品使用
C通过过程端控制方式,将废物的全部或部分作为其他产品的部件予以使用
D通过输出端控制方式,将生产出来的物品在完成其使用功能后通过回收利用重新变成可用资源
A根据空间和场地内施工布局特点,对工区进行区域划分
B施工临时设施与永久性措施应进行区分利用
C对于工程总承包项目,可以现场道路二次重复开挖
D施工现场设开放式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾集中存放
A资金申请报告
B可行性研究报告
C初步设计和概算
D项目申请报告
E项目建议书
A工程质量责任主体行为监督检查情况
B工程实体质量抽查情况
C投诉举报受理及调查处理情况
D行政处罚情况
E复核工程计量的有关数据
A组织编写监理月报
B组织验收分部工程
C签发工程款支付证书
D审查施工单位的竣工申请
E审查开复工报审表
A编审程序是否符合相关规定
B工程质量保证措施是否符合有关标准
C安全技术措施是否符合工程建设强制性标准
D是否附具安全验算结果
E是否组织专家进行论证、审查
A国有企业产权转让收入
B国家批准的各种专项建设基金
C通过发行债券筹集资金
D社会个人合法所有的资金
E各级人民政府的财政预算内资金
A建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期
B缺陷责任期最长不超过1年
C缺陷责任期届满时,建设单位应返还扣留的工程质量保证金
D缺陷责任期内发现的质量缺陷,修复费用由承包单位承担
E特定情况下建设单位可以要求延长缺陷责任期
A组织编写监理月报
B参与编制监理实施细则
C参与验收分部工程
D组织编写监理日志
E参与审核分包单位资格
A高阶矩阵式组织
B低阶矩阵式组织
C强矩阵式组织
D弱矩阵式组织
E平衡矩阵式组织
A项目管理者的权限很小
B需指定专案主持人
C需精心建立管理程序
D需配备训练有素的协调人员
E适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目
A战略计划
B战略制定
C战略部署
D战略监测
E战略分析
A整合
B设计
C评价
D包容性
E动态性
A成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程
B成本加固定百分比酬金合同,有利于缩短工期
C成本加固定酬金合同,不利于缩短工期
D成本加浮动酬金合同,有利于降低成本,但不利于缩短工期
E目标成本加奖罚合同,有利于降低成本和缩短工期
A投标人资质
B投标保证金的递交情况
C履约保证金
D投标报价
E质量目标
A图上计算法
B表上计算法
C文件证明法
D票据价格调整法
E公式调价法
A开标记录
B中标通知书
C否决投标的情况说明
D经评审的投标人排序
E澄清、说明、补正事项纪要
A风险源的类型、数量
B各类风险发生的概率
C风险相关的条件因素
D风险可能发生的部位及风险的相关特征
E可能造成的损失量和风险等级
A市场风险
B政策风险
C社会风险
D工程分包风险
E自然环境风险
A相关单位影响
B有关协作部门及社会环境影响
C自然条件影响
D施工单位自身因素影响
E各种生产要素的影响
A双代号时标网络计划
B单代号搭接网络计划
C双代号网络计划
D单代号网络计划
E多级网络计划系统
A第3周末检查时,工作E拖后1周,但不影响工期
B第3周末检查时,工作C拖后2周,将影响工期2周
C第3周末检查时,工作D进度正常,不影响工期
D第9周末检查时,工作J拖后1周,但不影响工期
E第9周末检查时,工作K提前1周,不影响工期
Ad1≤C1,判定该批产品合格
Bd1≤C1,判定该批产品不合格
Cd1>C2,判定该批产品不合格
Dd1>C2,判定该批产品合格
EC1<d1≤C2,应在同批产品中继续随机抽取n2件产品进行检验
A小于0.3mm的裂缝不用处理
B对于不大于0.5mm的裂缝,可进行表面密封法处理
C对于不大于0.2mm的裂缝,可进行表面密封法处理
D对于大于0.3mm的裂缝,可进行嵌缝密闭法进行处理
E所有缝隙均应当采用灌浆修补法
A未遂事故
B已遂事故
C指导责任事故
D操作责任事故
E因技术原因引发的质量事故
A费用偏差为零
B费用偏差为负,费用超支
C进度偏差为零
D进度偏差为负,进度延误
E进度绩效指数为零
A外力冲击
B失稳测定
C内力计算
D偏心荷载
E地基承载力
A专项施工方案内容是否完整、可行
B专项施工方案内容是否经济、合理
C专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范
D专项施工方案施工工艺是否先进
E专项施工方案是否满足现场实际情况,并能够确保施工安全
A应急救援预案准备
B应急救援队伍准备
C应急救援物资准备
D应急值班制度和从业人员应急培训
E应急救援报告准备
A经济联通
B贸易畅通
C资金融通
D政策沟通
E民心相通
A环境
B社会
C公司治理
D投资
E风险
A实物
B工业产权
C商誉
D非专利技术
E无形资产