我们的归因常存在各种偏差。当一位管理者低估内部因索对员工行为的影响而高估外部因素对之的影响时，管理者（）。

每一位管理者通常都要接受上级、下级、同级员工甚至客户对自己作出的评价的评价工具是（） 对管理者的素质方面进行测评我们一般采取（） 当股票被过分低估时，理性的管理者应该回购股票。此种观点属于资本结构理论中的（） 归因中的自我服务偏差表现为，对自己和他人的成功进行内部归因，对自己和他人失败进行外部归因 一位优秀的管理者要在员工的职业生涯开发与管理过程中同时扮演好（） 能为管理者提供处理各种费用偏差的方法和处理有关问题提供参考的是（）。 有效的管理者常问（） 在控制过程中，当检测发现已产生不可控偏差时，管理者应该（） 在三要素中，管理者是第一位的，其余两要素则处于从属地位（） 管理者们把大多数冲突归因于组织（）不良。 如果一位管理者根据自己对一个员工的总体印象而在所有层面都给相似的评价时，发展了什么知觉错误？ 如果一位管理者根据自己对一个员工的总体印象而在所有层面都给相似的评价时,发生了什么知觉错误? 当没有偏差时，管理者不需要采取任何纠偏措施，否则的话，只能是适得其反。 通过归因训练，个体可以获得各种形式的归因及反馈信息，从而消除归因偏差（） 所谓预测，就是立足于现在，预计和推测事物发展的未来，每一位管理者都应具备预测能力（） 他人行为涉及归因者而导致归因的偏差是()。 他人行为涉及归因者而导致归因的偏差是( ) 根据委托代理理论，企业下层管理者总是拥有比上层管理者更多、更真实的信息，在利益驱动下，下层管理者利用自身信息优势低估收入或高估支出，从而导致（） 内部报告主要为管理者提供() 按照凯利的归因观点，如果一致性高，我们对行为者的行为进行外部归因（）