归因常常存在各种偏差。当管理者低估内部因素对员工行为的影响而高估外部因素对员工行为的影响时，管理者（　　）。

管理者听懂了员工的话外之音后，管理者的哪种做法是对的（） 根据韦纳的归因理论，员工在工作中取得成功或遭受挫折时，管理者应让员工（） 管理者对员工申诉进行管理应遵守（）原则 管理者对员工申诉进行管理应遵守（）原则。 当股票被过分低估时，理性的管理者应该回购股票。此种观点属于资本结构理论中的（） 管理者在对员工进行激励时，首先考虑的因素是( ) 管理者要善于才能让员工对管理心服口服（） 归因中的自我服务偏差表现为，对自己和他人的成功进行内部归因，对自己和他人失败进行外部归因 当所属部门员工与其他部门员工因为工作发生矛盾时，基层管理者应该（） 能为管理者提供处理各种费用偏差的方法和处理有关问题提供参考的是（）。 管理者与员工之间的定期会面又包括管理者与员工之间一对一的会面和有（）参加的员工团队会谈 ?在某一儿童福利院中，管理者发现每天面对各种不同类型的儿童，很多员工对工作出现了倦怠的倾向。为了激励员工，下列激励措施中，管理者应首选的是（）。 在培训管理者最大转化成果中培训者对管理者支持包括的因素有（　）。 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的讨好。 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的讨好。 在控制过程中，当检测发现已产生不可控偏差时，管理者应该（） 管理者们把大多数冲突归因于组织（）不良。 企业外部环境和内部因素都在不断变化，管理者是人，被管理者也是人，只有以人为本，综合运用管理学的各种理论，（），才能使人力资源发挥出较大的效能 管理者之所以管理员工，是要员工能够。（） 当没有偏差时，管理者不需要采取任何纠偏措施，否则的话，只能是适得其反。