员工容易形成自卫心理的绩效评估面谈方式是

在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。 绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。() 绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩（） 员工绩效评估 作为绩效面谈中非常重要的一项内容，（　　）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 绩效评估面谈中负面反馈要注要的有（） 简述绩效评估面谈准备阶段工作的主要内容。 关键事件绩效考评方法因为在员工之间进行比较，实质上是迫使员工相互竞争，容易对员工造成心理压力（） 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。() (2017年5月)绩效面谈方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面发展 ()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 在绩效周期结束时,上级和员工之间进行绩效反馈面谈的过程,称为 按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。 在员工受到挫折时，可减少或消除员工的不良情绪的绩效面谈的类型是()。 传统员工绩效评估的主要缺点是（）。 在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈是绩效计划面谈（） (2017年5月)关于绩效面谈方式的表述,正确的是( ) 组织从员工的绩效评估转到了绩效管理，其目的是（） 绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。一般而言，申述机会最少的绩效反馈面谈类型是（） 员工培训与员工绩效评估密切相关。()