管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）

一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。 一般来说，管理幅度与管理层次成正比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。 一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次（） 一般来说，管理幅度与管理层次成正比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次（） 管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。 管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。 管理层次是指纵向级数，管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数（） 一般而言，管理幅度与管理层次成反比关系。 一般来说管理幅度和管理层次成反比关系（） 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的（） 行政组织结构中管理层次与管理幅度的关系一般是（） 一个人员规模既定的组织，管理者管理幅度较大，意味着管理层次较少（） 在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度二者成反比例关系：管理幅度越大，管理层次越少;管理幅度越小，管理层次越多。() 什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系。 管理幅度与管理层次成正比关系，管理幅度越大，管理层次越多（） 决策制定的差别可按管理层次分类。不同管理层次的管理职能不同，所以为管理者提供决策支持服务的信息系统类型也不同（） 不同层次的管理者由于面对任务的复杂性不同，行使的管理职能也不同。例如，基层管理者通常不进行计划工作，高层管理者一般不涉足控制工作（） 确定管理人员的需要量，可以依据组织的管理层次和管理幅度。一般来说，管理层次和管理幅度越大，管理人员的需要量也越大（） 管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度，则管理层次可适当减少。() 对于管理者的培训，培训内容会随着管理层次、管理职能、职责任务等不同而不同，但也有着通用的部分，下列不属于管理培训的内容是（）