平衡计分卡是制定战略的工具。
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平衡计分卡是制定战略的工具。
A.对 B.错
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企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。
A.绩效计划 B.制定激励计划 C.制定战略性行动方案 D.执行绩效计划与激励计划
答案
作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与( )。
A.制定战略目标 B.战略执行与跟踪 C.战略评估与控制 D.对企业所处的内外部环境进行分析 E.确定使命、愿景、价值观和长期目标
答案
某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。
A.不但适用于业务部门,同样也适用于后勤支持部门 B.可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性 C.有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务,以提高客户满意度 D.有助于公司战略目标的制定
答案
战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是( )层面。
A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习与成长
答案
战略地图以平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是（ ）层面。
A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习与成长
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平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（ ）级的平衡计分卡。
A.企业 B.部门 C.班组 D.岗位
答案
平衡计分卡是一个层级概念，首先要制定的是( )级的平衡计分卡。
A.企业 B.部门 C.班组 D.岗位
答案
企业应用平衡计分卡工具方法，应有明确的愿景和战略。
答案
平衡计分卡是绩效管理的工具。
A.对 B.错
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平衡计分卡是绩效管理的工具
(2016年11月)作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。
如何利用平衡计分卡实现战略管理（）
平衡计分卡把企业的战略分为()。
平衡计分卡是实现组织战略的一组指标集合，是优化组织绩效、提升组织竞争力的框架性工具。平衡计分卡的四个维度不包括（）
战略控制通常利用（）和平衡计分卡等方法
利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）。
战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。
平衡计分卡把企业的战略分为（ ）不同维度。
利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。
简述采用平衡计分卡作为控制工具的优点。
平衡计分卡是风险管理中常用的工具和方法（）
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。
平衡计分卡所指的平衡是一种综合的，动态的，战略的平衡。
平衡计分卡所指的平衡是一种综合的，动态的，战略的平衡
平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（）
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